精益生产计划种类

　　在精益生产方式中，通常根据企业的市场预测制定3种不同时段的生产计划：
　　一、长期计划：即年度计划或3~5年计划
　　二、中期计划：即未来数月的生产计划，如季度计划以及月度计划；
　　三、短期计划：即当月计划、周计划、日计划等。
　　当然，这种以时间划分的方法，因企业规模、产品种类不同，其时间划分间隔也不同，例如，服装业季度计划就应该算长期计划了。但是，电梯生产企业，季度计划连中期计划都不能算，只能算短期计划。世界级的企业每年都要制定或修订3年（或5年、乃至10年计划）的长期计划，而小企业只能要制定出1年的计划就很不错了。那么，这3种计划在精益生产方式中的地位与作用是什么呢？
　　一、长期计划
　　长期计划包括年度计划或3年计划等，其主要作用在于为年度财务预算、固定资产（设备等）或不动产（厂房等）投资、企业未来的经营策略和进行生产布局规划等提供依据。长期计划的内容主要是预测各大类产品系列在市场要销售的数量。
　　二、中期计划
　　中期计划，即未来数月的生产计划，如季度计划以及月度计划等，其主要作用是让企业内各有关部门（如生产部门、采购部门等），根据中期预测计划或客户需求，评价在未来数月里，生产能力是否不够或有富余、物料和供应商能否对齐、各部门人员是否不足或富余等等。中期计划一般是对市场的一种较为准确的预期，是根据近期市场状况和销售状况进行预测制定的计划”。
　　三、短期计划
　　短期计划，即当月计划、周计划、日计划等。主要作用是根据市场需求，制定企业最终产品的生产计划（在精益生产方式里称之为主生产计划），此计划既要确保准时出货给客户，又要保障产品库存最小化。另外，最终产品以外的车间、仓库、采购等部门，依据主生产计划、产品生产工序设定、搬送路径距离（或运输路途远近）、制造准备时间、单位生产时间等，制定各自的生产指令、出货指令等。

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