IE之ECRS原则

　　IE强调合理的持续化改善， ECRS四原则是一种可以很好的帮助寻找更好的效能和更佳工序方法的手段，通过进行5W1H分析，改善工序流程着手，寻找科学的工作方法，以代替现行作业方法。
　　一、取消（Eliminate）
　　首先应寻找非增值的动作，考虑其是否存在取消的可能性。在不影响产品的质量和生产效率的基础上尽可能取消多余的工作、工序、操作等，这便是最有效果的改善。例如在生产过程中不必要的搬运、检验等工序都可以考虑取消，尤其是要注意那些工作量大的装配工序。如果不能全部取消，则可考虑部分性取消。
　　具体操作：
　　1. 取消所有多余的步骤或动作（包括身体、四肢、手和眼的动作）；
　　2. 减少工作中的不规则性，比如进行定置管理、作业标准化等；
　　3. 尽量取消或减少手的使用，如抓握、搬运等；
　　4. 取消笨拙的或不自然、不流畅的动作；
　　5. 尽量减少一切肌肉力量的使用；
　　6. 减少对惯性、动量的克服；
　　7. 杜绝一观危险动作和隐患；
　　8. 除必要的休息外，取消工作中的一切人员和设备的闲置时间。
　　二、合并（Combine）
　　合并就是将两个或两个以上的工序合并成一个。如工序或工作的合并、工具的合并等。当不同工序出现重复作业或工序之间的生产能力不平衡时，就需要考虑进行合并，以有效消除重复作业造成的浪费，提升作业平衡率，杜绝人浮于事和忙闲不均的情况出现。
　　具体操作：
　　1. 合并多个方向突变的动作，形成单一方向的连续动作；
　　2. 固定机器运行周期，并使工作能在一个周期内完成；
　　3. 实现工具的合并，控制的合并，以及动作的合并。
　　三、重排（Rearrange）
　　重排是指对工艺流程进行重新排布，优化作业顺序和作业组合，以达到改善工作的目的。
　　例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器设备位置的调整等。
　　具体操作
　　1.使两只手的工作负荷均衡，而且同时进行，相互对称；
　　2.使工作由手向眼转移。
　　四、简化（Simplify）
　　简化是局部范围的省略，是工序改善的一种方式。在进行工序改善时，进行取消、合并、重排后，就需要进行简化改善，使作业方式尽可能简单有效，最大限度缩短作业时间，提升作业效率。
　　具体操作
　　1.在能够完成工作的基础上使用最小的肌肉群，且注意有间歇有节奏地使用；
　　2.减少目光搜索的范围与变焦次数；
　　3.使工作能在正常区域内完成而不必移动身体；
　　4.使动作幅度减小；
　　5.使手柄、杠杆、踏板、按钮等控制器适合于人的尺寸与肌体性能；
　　6.在需要高强度肌肉力量处，借助惯性来获得能量帮助；
　　7.使用尽可能简单的动作组合；
　　8.减少每一个动作的复杂程度，尤其是在一个位置上的多个动作。
　　ECRS原则是进行工序改善重要的手段和方法，任何作业或工序流程，都可以对其进行ECRS分析与改善，通过取消、合并、重排、简化工序流程，并不断地进行PDCA循环，持续改善，不断优化作业方法和作业流程，提升作业效率。

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