精益生产一个目标之QCDSM

精益生产是为了消除企业的一切浪费，提高效率。但不论是消除浪费或是提高效率，最终的目的都是为了实现企业利润最大化，转化为管理的目标就是QCDSM（质量（Qality）、成本（Costing）、交期（Deadline）、安全（Safety）、士气（Morale）），意思是以最低的成本生产最优的产品，并在客户要求的时限内交付，而安全和士气是其保障。
Q（Quality）品质：客户客户需求至上原则，百分之百保证客户买到的产品是耐用的、无故障的、美观的、高品质的产品。
C（Cost）成本：在保证品质的基础上，强化成本管理，实施成本精细化管理，保证以最低的成本生产处最优质的产品，消除企业内部浪费，提高企业利润。
D（Delivery）交期：持续进行效率改善，提升工作效率，在必须的时间内，生产出满足客户需求的必要产品，缩短交货周期，保证客户需求。
S（Delivery）安全：安全生产以保障生产持续有效进行，同时保障员工安全也是企业社会使命感的重要体现。
M（Delivery）士气：提升员工士气，提升员工工作的积极性和创造性，实现员工自主管理。
QCDSM的目的：
一、通过全员参与管理，实现项目各项管理目标；
二、强调问题意识，迅速纠偏意识和持续改善意识；
三、强化整个团队的协作性，发挥乘积积累；
四、使各层级目标、方案分解清晰明确；
五、尊重个人自主性及创造性的发挥。
QCDSM实施六大原则：
一、强调全员沟通常态化；
二、强调每一项工作必须追根究底的原理；
三、强调“持续改善”的管理；
四、强调“自我责任”的管理；
五、强调过程与结果并重的管理；
六、强调对目标达成状况定期评价的管理。
QCDSM的实施步骤：
一、转变观念是前提
观念是先导，为了更好的掌握
QCDSM的理念和方法，首要的任务就是深入进行更新观念教育，重点引导员工树立四种意识：客户关怀；数据管理；追求完美；学习创新。这四种行为意识可以
解决QCDSM的目标、方法和目的三大基本问题：客户关怀是改善之源；数据管理是改善之法；不满足现状、追求完美是改善目的；通过学习创新不断提高改善能
力。
二、坚持执行是关键
很多公司都有伟大的战略，但仅有少数懂得执行的公司获得了成功。编制一套科学的管理制度并不难，关键是建立一套科学的机制作保障，将其坚持执行到底。
运用PDCA(计划、执行、检查、处置)管理循环和SDCA（标准化、执行、检查、处置）管理循环强化执行，实现发现问题、解决问题的持续改善，并且进行良好的维持，是QCDSM成功实施的关键。
QCDSM的六个特别重视：
一、特别重视计划的可执行性；
二、特别重视工作计划对目标的支持；
三、特别重视计划执行的“日事日毕，日毕日清”；
四、特别重视出现偏差后的“快速确定，迅速纠偏”；
五、特别重视改善活动的日常化、持续化；
六、特别重视改善措施转化为工作流程。

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