大秦车务段多措并举推进班组建设

　　在加强自控型班组建设过程中，大秦车务段紧紧围绕安全运输和队伍稳定两个基本点，结合安全运输生产实际，面向生产一线班组全面实施理念渗透、行为养成、精细管理、考核奖罚等举措，使自控型班组建设不断得到深化，取得了较好效果。 注重发挥“文化力”支撑作用，抓好安全理念渗透。他们先后开展安全格言、警句征集，亲情寄语征集等活动，在集中梳理成册基础上，各班组将本组职工的格言警句汇集，采取揭挂上墙、班组园地等形式，让职工用自己的“座右铭”警示自己。同时，通过安全警示牌、安全园地、安全温馨提示等形式，进一步提高职工的安全意识和自我防护能力。各班组还充分利用班前班后会和安全例会组织全员学习，每月定期考试检查，确保渗透效果。一些车站还通过座谈、演讲，把班组职工请上讲台，让他们将自己的心声和想法讲出来，让各班组的工班长当听众，从中吸取良策。班组还拓展“亲情寄语”园地的功能，把班组职工的全家福和职工家属的安全嘱托张贴，让班组职工工作前重温寄语，使单位对职工的真情、家属对职工的亲情、同事之间的友情融合成职工保安全的内在动力。
　　促使日常安全行为养成，让标准真正成为习惯。该段针对在创建自控型班组中存在的班前会质量不高、教育内容不规范、考核不严格等实际情况，采取建立健全历史问题库、加强班前会检查指导和强化机制考核的对策，提高班组安全教育质量和职工自控、互控、他控的安全意识。他们要求班组每天或每次作业前召开安全预想会，根据日常发生、发现的问题、历年事故教训和季节特点、条件变化等情况，分析带有倾向性、规律性、关键性的问题，针对分析出的问题及其产生的原因，逐条研究对策；还必须针对本班或本次工作内容及天气、设备、人员状况进行预想，并提出或大家议论出防范措施，认真登记在册。班中严格落实安全预想和措施，职工之间互相监督、提示和协作，切实做到“一点不差”。作业后及时总结分析、对标，找出差距和不足，并填记好“管家帐”。
　　该段还突出抓好规范化培训和岗位适应性培训，提高职工岗位实操技能和非正常情况下的应急处理能力。先后举办在职班组长培训8期，培训259人。举办了行车、调车工种和救援起复演练等多个项目的技术比武，全段145名选手参赛，选拔技术能手10人，通过一系列的演练、培训考试，促使职工日常安全行为的养成。
　　在班组中推行精细管理，提高职工重工作实效的自觉性。严格执行巡回检查和交接班制度，班组还建立安全日记，把职工当班安全生产情况、任务完成情况、存在安全隐患以及治理情况分别填写在台帐上，成绩与当月奖金挂钩，充分调动职工的积极性。
　　安全考核做到公平公正、奖罚分明。该段制定了严格细致的考核办法，细化量化考核标准，采用不定期检查、月评比、季度考核和年终总结的方式，对班组安全工作进行综合测评，排出名次，考核兑现奖罚，全面提高职工的安全工作执行力。加大班组长的培训、教育和考核力度，在将班组长津贴增加到200元的同时，一并纳入班组长的月度考核项目，以大力度的奖惩提高班组长抓好班前教育及班组管理的积极性。

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