新疆天富供电公司五项举措加强班组建设和民主

　　9月14日，新疆天富供电公司在用电营销部2楼召开班组建设考评会，来自该公司用电营销部的20余名班站长和员工参加了会议。针对上半年班组建设检查考评情况，该公司要求对存在的不足要认真整改，组织全员开展“加强班组建设”活动。
　　此次活动采取班组建设与日常工作、生活、学习相结合的方式，从基础、安全、技能、创新、民主5个方面进行。为该公司用电营销部开展优质服务，争创优秀班组打下了坚实基础。
　　一是夯实班组基础，提高班组管理。健全完善班组岗位职责，严格执行绩效考核，从而激励全班人员的工作热情。细化班组工作制度，使班组管理形成科学化、标准化、规范化的管理基础体系；
　　二是加强业务培训，提高人员素质。大力开展业务培训，采用集中授课、分散自学相结合的方式，有针对性地利用考试、技术比武等平台进行考核，以此全面提升班组人员业务素质；
　　三是强化风险意识，加强安全意识。结合最近发生的几起安全生产事故，反思事故原因，查找自身不足，加强风险防范意识，认真学习安规及事故规程的各项规章制度，每月撰写事故案例组织学习，已确保安全生产；
　　四是选树先进典型，引领班组建设。从工作量、服务态度、服务质量为标准进行考核，评选“每月工作明星”及制作班组看板，以此调动班组人员工作的积极性，在该公司用电营销部营造人人参与，创先争优的良好氛围；
　　五是加强民主管理，构建和谐班组。及时进行班务公开，使之透明化，收集合理化建议，让每一位班组成员有权参与及表决班内事项的权利，形成平等的工作环境。开展互济活动，帮助班组成员解决生活中的后顾之忧，让班组成员在快乐、和谐的氛围下工作。

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