青岛供电公司班组建设成绩斐然

　　10月19日，山东电力集团公司2012年度“创建先进班组、争当工人先锋号”活动考评验收组到青岛供电公司对6个班组进行了考评验收，并给予高度评价。专家一致认为青岛供电公司把班组建设作为推进公司发展的战略性、基础性工程来抓，并列入公司创先争优重点工程，建立了班组建设常态运行机制，班组建设管控有力，措施落实到位，工作形成合力。
　　班组建设领导重视，活动特色鲜明，成效显著，实现了四大突破：一是班组基础管理实现新突破；二是班组对标交流实现新突破；三是班组创新工作实现新突破，以先模人物和先进班组命名个人创新工作室和团队创新工作室，使创新工作室成为导师带徒、传授知识、锻炼技能、培养创新及创造能力的实践场所，先后有12项来自班组的管理创新成果在全国电力行业、山东省和集团公司获奖，7项QC成果获国优称号，《基于企业发展战略的班组达标提升管控体系建设》创新成果获2011年度全国电力行业管理创新成果一等奖；四是典型选树工作实现新突破，通过夏晓宾等先进典型的选树，在公司和社会上树立了新时期电力员工的崭新形象。特别是在典型选树、班组文化建设、班组创新建设等方面，有许多好的经验和做法得到了广泛推广应用，起到了示范引领作用，取得了显著成效，创新做法得到集团公司和国家电网公司的充分肯定。
　　10月20日，考评组到青岛供电公司首个班组建设全部达标的单位北部客户服务室进行检查调研。考评组对北部班组建设工作给予充分肯定。一致认为北部以“创建先进班组、争当工人先锋号”为平台，完善工作机制，丰富创建内涵，开展了富有成效的工作，打造了具有较强创新能力、管理科学、纪律严明、团结和谐的特色班组，促进了班组建设水平的全面提升。认为北部客户服务室党政一把手把班组建设作为创先争优提升管理的重要基础工程来抓，班组工作纳入中心工作同部署、同安排、同推进、同考核，班组建设工作力度大，措施多，形式新，特别是班组建设“六步推进战略”等创新做法独具特色，经验值得借鉴和推广。

前一段又听说微硬公司的自动文章机出来了，估计在这儿做测试呢。