煤矿班组建设纳入安全考核

　　山东省宁阳县煤炭系统加大安全生产管理力度，深化基层基础，狠抓班组建设，从抓教育培训、抓岗位管理、抓现场安全做起，提高班组队伍素质，提升了班组安全生产能力。
　　一是抓教育培训，加强素质建设。班组是安全生产的基石，增强员工安全意识是全面建设本质安全型班组的关键。宁阳县煤炭局严格落实《山东省煤矿班组长工作规则》，制定实施了《关于学习推广“白国周班组管理法”进一步加强煤矿班组建设的通知》，在煤矿企业开展了创建学习型班组和争做安全型、知识型员工活动。各煤矿根据不同岗位，建立相应培训制度，不断加大教育培训权重，今年共培训班组长167人，培训安全管理人员305人。他们还充分利用技术比武、岗位练兵、师傅带徒等形式，引导员工学业务提技能，使安全意识差、技能低的员工素质得到极大提高。
　　二是抓岗位管理，加强制度建设。构建良好的岗位管理秩序，是制度建设规范运行的有效约束和得力保障。煤矿企业建立起班组管理长效机制，完善制度建设，明确各个班组在安全管理、生产管理、质量管理等方面的具体目标任务，建立岗位责任制，每个工种都要规范操作程序，严格执行规程措施。同时，该县煤炭局每季度将班组工作纳入安全生产考核目标，并认真归纳整理了华宁、金阳优秀班组建设经验，提升高度，深入推广，用身边的先进推动全县煤矿班组建设。年初，宁阳县政府对班组建设先进矿井、优秀班组和班组长进行通报表彰，涌现出了保安煤矿采煤一区吴彬班等一批优秀班组和班组长，营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。
　　三是抓现场安全，加强能力建设。由于班组成员素质参差不齐，现场工作中一个人的不安全行为、一个环节的麻痹大意，都有可能产生安全事故。为维护职工生命健康权益，确保安全生产，这个县煤炭局针对各煤矿企业采掘现场作业环境、人员操作规范及设备的运行状态，制定了《宁阳县煤矿采掘工作面班评估实施办法》，班组长每班首末两次按岗位作业标准对安全状态进行评估，使班组成员做到心中有数，促进了作业现场工程质量由静态向动态达标转变，减少了各类安全隐患，消除了安全责任盲区，提高了自我防范能力。

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