“三位一体”推进班组建设

今年以来，华电安徽分公司把班组建设作为“管理效益提升年”的有力抓手，强化组织建设，注重典型引路，突出制度建设，遵循采取整体推进、专项突破的科学方法，“三位一体”推进班组建设，有力促进了企业管理提升。
　　加强组织领导，提供坚强组织保障。区域各企业不断健全完善组织领导体制和工作机制，充分发挥党政工团各方面的积极作用，推动企业管理工作、政治思想工作和群众工作的重心向生产一线下移，形成抓基层、打基础、练基本功的良好局面。区域上下都将班组建设纳入重要议事日程，均成立了总经理、党委书记任组长的领导小组，各基层单位按分公司要求及时将组织发动职能调整到工会，指定职能部门负责组织实施，形成了推进班组建设的组织体系和工作体系。
　　广泛开展创建活动，做到典型引路。开展多种形式的创建活动，培育先进典型，是区域企业推进班组建设的重要抓手。芜湖公司采取“以点带面、试点探路、逐步推进”的班组建设推进模式，及时总结经验和树立宣传典型，维护部热工班先后被授予中央企业、集团公司“青年文明号”。六安公司在内部选树2个部室和4个班组开展示范点创建，组织了班组建设工作观摩交流、班组管理看板设计大赛等活动，彰显了目视化管理的教育、引导和推动作用。通过树立典型，形成见贤思齐、你追我赶的良好氛围。
　　加强制度建设，提供重要保证。分公司按照“调研摸清底数、研究建立标准、实施分类指导、加强检查督导”的基本思路，三上三下，出台了具有区域特色、切合新项目企业特点的《班组建设管理办法（试行）》和《班组建设考评细则》。区域各单位狠抓分公司班组建设管理办法、考评细则的实施和落地。芜湖公司制订了“五型”和“日、周、月、季、年”的“五横五纵”班组建设流程图，明确了分工，落实了责任，细化了工作内容。宿州公司印发了《班组建设工作计划》、《班组需备资料、记录一览表》，并对文件盒和各类记录本的格式进行了规范统一。
　　据悉，该公司在去年全面启动班组建设活动的基础上，今年分段实施检查、调研、推进，运行管理和检修班组管理专题检查已经结束，运行管理和基础管理调研检查正在谋划中。

人家解释，我想，这世界上又要多我这一个疯子了