以点带面提升班组建设水平

　　山东省莱州市供电公司抽调专业人员组成班组建设考评小组，按照《山东电力集团公司班组建设评分表》 “八大建设”和“三十条”重点要求，对公司参加评选“国家电网公司达标班组”的各个班组进行督导检查。
　　莱州市供电公司各班组在基础建设、安全建设、技能建设、创新建设、民主、思想文化建设等方面，涌现了很多优秀的班组管理工作方法。配电工区在市区线路维护工作中，实行“零点作业法”（凌晨用电低峰时施工法），避免影响市区正常供电，进一步提高服务质量，提升服务品牌，展示了企业的良好形象。线路一班积极开展班组“创争”（创建学习型组织、争做知识型职工）活动，提高班组成员的创新能力。在工作实践中自主发明了绝缘线托线架，并进行了推广应用，既减轻了施工人员的劳动强度，又加快了3倍的绑线速度，同时也减少了人员的疲劳作业现象，缩短了施工工期。他们结合工程特点，积极开展工艺改进与创新，放线过程中，新创“小绳放线法”，加快了放线速度，大大缩短了放线工期，同时减少了对导线下果树、庄稼的损坏，减轻了三分之二的放线劳动强度，极大的提高了工作效率。检修工区试验班的创新成果《提高电力电缆故障点的探测效率》入选省公司QC成果；变电检修班的创新成果《创新35kV隔离开关安装吊装方法》，被评为烟台市“供电服务杯”职工技术创新成果三等奖。低压公司在抢修服务过程中，不断提高服务质量，规范服务行为，积极打造“30分钟抢修圈”，无论白天黑夜，只要客户一个电话，都会在30分钟之内赶到，第一时间为客户排除电力故障，无一起客户投诉事件，高质量的完成抢修任务。
　　莱州市供电公司将继续加强班组管理创新，加快推广应用班组建设信息化管理系统，全面提升公司班组建设水平，开创班组建设新局面, 力争2012年全部班组达到“国家电网公司达标班组”。

LZ帖子不给力，勉强给回复下吧