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班组建设新思路 [复制链接]

中电新闻网 2012-11-7 00:00:00
  扎实的岗位技能是发电企业安全生产的奠基石,平班公司发电部门以“管理提升年”为契机,积极推进 “岗位争先、快乐成才” 活动开展小指标竞赛活动,为平班本质安全学习型班组建设彰显新思路。
  抓住时机求发展。自去年南盘江流域发生70年一遇的严重旱情以来,平班公司的经营形势面临着严峻的考验,今年至今,上游入库流量不及历年平均入库流量的百分之五十,发电量同比去年下降69%,较历年平均发电量下降68%。与此同时,发电部队伍不断年轻化,运行岗位经验不及5年的员工占发电部员工总数的76%。在此关键时刻,落实集团公司“管理提升年”工作任务,打赢“一保一降”攻坚战,必须激发员工工作热情,优化发电部岗位培训成长机制,提高运行各值管理水平,该公司发电部门抓住有利时机,根据自身情况从实际出发,开展小指标竞赛活动,为平班运行的发展奠定良好的基础。
  制定指标重实效。小指标竞赛分为团体(运行各值)竞赛和个人竞赛。个人竞赛评分标准则以“差错次数”、“两票合格率”、“缺陷发现次数”、“技能考试”、等32项评分标准进行策划评比。团体竞赛为运行各值之间的评比,团体竞赛评分标准则以“误操作”、“两票合格率”、“现场三讲一落实”、“技能考试不合格率”、“安全培训”、“耗水率”等30项评分标准进行策划评比。竞赛采用定期与不定期检查相结合的方法,分别对运行各值及个人生产工作中的情况进行检查,根据检查逐项进行加分或扣分,每月进行小指标统计参加评比。每人及每个值初始分数为一百分,以一个月为一个统计周期,年度累加;同时采用木桶短板效应,将个人成绩结合到团体中,提高员工团队意识。
  此竞赛秉承“出人才,出精品”的理念,旨在以赛促学,以学促优的原则。小指标竞赛活动让该公司发电部员工在工作上你争我赶,齐头奋进,为企业文化建设融入了青春活力,为加强企业本质安全型班组建设以及安全生产取得良好效果。
寻找心灵境地 2019-5-25 20:17:09
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