黄金埠发电统筹标准化建设

　　今年，国电黄金埠发电有限公司将统筹资源作为重点工作，从决策过程、工作内容和工作载体入手，建立统筹协调机制，实现资源整合，避免交叉或空白，促使各项工作向标准化发展，确保各部门工作目标一致，行动同步。
　　统筹标准。本着构建 “大资源”格局的原则，成立资源统筹办公室，协调、督促做好集中资源、信息发布、报批审定、组织实施等环节的工作。针对经营管理、教育培训、创先争优等资源存在“各自为营”、评判标准不一、顾此失彼等情况，在保留各部门侧重点的基础上统一评选、培训、奖惩的方向和标准，建立了可用资源信息定期发布制度，统一进行资源信息发布，供各单位结合自身实际进行选择；通过联席会议，统一全体员工的智慧，科学决策，统一策划，分头实施，发挥党群组织的整体功能，构建党组领导、行政支持、党群组织运作、各部门主动配合、员工积极参与的资源整合工作新格局。
　　统筹内容。统筹人力、物力、财力资源，强化岗位与岗位之间、专业与专业之间、部门与部门之间、公司与外部之间资源的综合利用，加强纵向联系和横向交流，实现优势互补、资源共享；统筹公司创先争优、学习型党组织建设、深化“双学”等活动，整合人力资源管理、生产技术管理、班组建设、企业文化建设等管理手段；人力资源部统一协调，开展跨支部、跨部门、跨班组的技术讲座活动，公布月度讲座计划，号召全员参与，促进技术交流向纵深发展；统筹工会、团青资源，通过QC、合理化建议、技术革新活动的开展，“青年成才”计划的实施，广开学习、竞赛渠道，提供更好的体现学习价值的平台，调动广大员工学习积极性和主动性。
　　统筹载体。围绕公司工作目标，科学整合各部门的信息宣传渠道和活动载体，特别是网页、期刊、信息等专业化宣传渠道和党员、工会会员、青年团员主题活动载体，量化办事内容、办事依据、办事程序、办事标准、办事结果，统一步骤及标准，有效避免工作的重复和交叉；结合实际，有资源统筹办公室综合协调，定期协调相关职能部门，就一个时期内可利用的部门资源进行筛选，形成发布资源信息，随后把各部门可动性政策、项目、资金等资源聚到一起，统筹谋划，统一使用，集中优势资源办好有利于企业创新发展、和谐发展、转型发展的大事。

顶顶更健康