白音华公司打造“三零六化”班组

　　白音华公司以“零三违”、零隐患、零事故为目标，以创建“三零六化班组”活动为载体，推进班组建设走上安全管理精细化、教育培训制度化、员工行为规范化、岗位操作程序化、工作质量标准化、作业环境整洁化轨道。
　　安全管理精细化。该公司在班组中大力推行安全生产目标化管理，指定班组长为班组安全第一责任人，做到班组安全工作每周有计划、每天有布置、班中有检查、班后有总结、当月有考核。
　　教育培训制度化。结合岗位实际，以岗位应知应会、必知必会为重点开展全员培训工作，并坚持以考促学，调动了员工上标准岗、干标准活、交标准班的积极性。
　　员工行为规范化。为每名员工配备合格的劳动防护用品，班组长在员工上岗前督促员工按规定穿戴好劳动防护用品，对劳动防护用品穿戴不齐、不正确的员工不安排上岗。
　　岗位操作程序化。严格执行“安全交底”和“危险性预先分析”制度，要求员工必须熟知本岗位的安全技术操作规程，杜绝习惯性违章作业。
　　工作质量标准化。在设备醒目位置设置警示标语，班组长在现场排查隐患时，将隐患治理情况分A、B、C、D四级每周进行一次统计上报，确保将事故消灭在萌芽之中。
　　作业环境整洁化。严格按“6S”管理法的要求，加强对设备的日常检修和维护，做到生产作业场地平整、清洁、无垃圾、废物，材料工具摆放整齐，安全标示明显。

嘘，低调。