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服务班组建设 [复制链接]

民航资源网 2012-12-12 00:00:00
  2011年4月21日,中国南方航空股份有限公司(China Southern Airlines Company Limited,简称“南航”)广西分公司飞机维修厂航线车间召开班组建设动员大会。车间根据南航关于班组建设相关文件精神,结合自身实际情况,率先引入阿米巴经营理念进行班组建设的管理。
  阿米巴经营管理是指将组织分成小的集团,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。阿米巴经营管理最早是由日本著名的企业家稻盛和夫提出的,2010年稻盛和夫以78岁的高龄出任了面临破产的日航的CEO,重整问题重重的日航,使日航立即扭亏为盈。
  车间根据阿米巴管理理念,结合车间实际情况,决定从以下几个方面入手:
  (1)、结合“阿米巴”班组管理建设活动,在航线车间内进行广泛的宣传和推广活动,将先进经验和突出事迹传达的到每一个员工,充分发挥先进典型的带动作用,为推动维修厂持续安全生产做出贡献。每个月按班组轮流制作一期以班组安全建设为主题的海报。让所有员工了解班组安全建设、投入到班组安全建设中来。
  (2)、引入竞争机制,制定航线航线车间班组建设评分表,将日常工作分解细化,并进行相关考核。由车间干部组成考核委员会,每周对航线车间各工段进行考核,每月评出“红旗班组”。考核做到透明公开,奖罚分明,使人人肩上有责任,人人都要对集体负责,充分发挥班组每一个成员的集体荣誉感,积极性和主动性。
  (3)、明确岗位职责,优化流程,完善规章,使班组管理更科学,更规范。培养一批管理能力强,业务素质好,道德品质高尚的优秀管理人才。
  航线车间将根据此次阿米巴班组建设活动的开展情况,总结成功的经验,不断提高整体维修水平,为南航班组建设活动贡献自己的一份力量。
结野晴明 2019-5-26 07:48:13
确实不错,顶先
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