二矿加强节约型班组建设

　　“班组是煤矿最基本的生产单位，是搞好安全生产的最终落脚点。面对严峻的经济形势，我们要切实做好班组建设工作，着力打造节约型班组。”11月14日，二矿工会相关负责人说。
　　今年以来，受国内经济形势的影响，二矿出现生产受限、销售疲软的现象。为了更好地应对危机，该矿从班组建设入手，加大对职工的形势任务教育力度，坚定职工应对危机的信心；以开展“双提升”读书活动为契机，加大对班组长培训力度，增强班组长的“兵头将尾”作用；狠抓物资管控，严把物资投用关口，积极开展节支降耗和提质增效活动，严格考核，节奖罚超，当月兑现；深入推广“白国周班组管理法”，发挥先进班组的示范作用，增强全体职工渡难关的信心。
　　综机厂在落实矿有关规定的基础上，以“省下一分钱，就增一分利”的成本理念为指导，号召全体职工树立节约意识，做到人走灯灭，不浪费一张纸、一度电，杜绝“跑、冒、滴、漏”等现象的发生。今年10月份，机修组班长薛国江带领班组改进维修工艺，提高了E型螺栓修复效率，仅此一项节省费用近10万元。9月份，液压组副班长贾延军凭借多年技术积累，利用废旧工字钢、钢板等废旧材料设计了立柱拆装台，提高了拆卸立柱效率和检修安全系数，降低了工人劳动强度，每年节省材料费10万余元。
　　该矿很多单位切实将打造节约型班组放在首位，严控成本。11月14日四点班，掘进一队皮带司机乔海松利用休息时间，在施工巷道内回收了150枚卡缆。在长期实践中，该队总结出“王彦文5+1材料管理法”（把好“五个关口”，加强“一分析”）。严把物资入井关，严把物资运输关，严把卸车核对关，严把现场使用关，严把物资回收关；每月进行材料分析，总结经验，解决问题，有效提高了工程质量，解决了物资在运输、装卸、使用中的丢失浪费现象。该队连续6个月被矿上评为工程质量“优良品”，运输班连续3个月未投入一枚新卡缆。
　　记者在二矿物资信息台账上了解到，10月份，全矿共复用运输带2400米，4寸玻璃管钢管1900米，两寸水管1100米，皮带中间架330个，边管860根，托辊900挂，U型钢拱形支架460架，U型卡缆3600套，物管站修复各类型号托辊840挂，全月共节约材料费91.6万元。

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