强化基础班组建设 推动管理水平提升

　　为进一步提升整体管理水平，东航山东维修部从抓基层建设入手，把加强基层班组建设、增强班组团队精神，作为二〇一三年的一项工作来抓，重点提升维修班组的凝聚力、执行力、战斗力，带动山东维修部整体管理水平提高。
　　班组是企业的最小单元体，是企业正常运行的基础，也是安全生产工作的基石，更是企业运行、发展、改革和创新的重要保证，山东维修部把安全管理、培训管理、6S管理（维修现场6S管理）、文化建设四个部分作为基层班组建设的抓手，充分发挥班组长的职责和作用，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的业务技能与综合素质。提高员工安全责任意识，利用班前、班后会，传达上级安全工作精神，提高使命感和责任感；采取集中和自学以及师傅带徒弟等培训形式，持续提升员工业务水平；在改善办公环境和生活环境上，持续抓好6S管理，认真开展维修现场6S管理（移动6S管理），让准则成为每位员工的自觉习惯；班组文化建设是企业文化管理的重要内容，是培养班组成员爱企情怀、培养班组成员优良品德、班组精神重要部分。班组建设方案中要求，员工深刻理解“责任荣誉、科学规范、严谨笃行、高效和谐”的公司核心价值；把“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的机务精神，把“执行规章不随意，规范维修防侥幸、钻研业务求进取、确保安全讲奉献”的机务行业作风，转化为员工的共同追求目标和共同行为准则，落实到每一次维修工作中，展示员工奋发向上的精神风貌和健康向上的良好形象。

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