人气 8588

常州供电创新班组建设管理模式 [复制链接]

中电新闻网 2013-1-11 00:00:00
  常州供电公司作为省公司《班组精益化管理研究与实践》项目试点单位,在历时半年中,所参与的5个基层班组以试点工作为契机,以精益化管理实践为载体,创新了班组建设管理模式,提升了班组管理水平和生产效率,圆满完成了项目试点工作。12月26日,在该公司的班组建设典型经验发布会上,试点班组的精益化管理典型经验得到与会者的重视和好评。省公司评审验收组认为,该项目在常州公司的试点成功,为国网公司班组精益化管理提供了决策支持,具有推广价值。
  为了基础更扎实
  2012年6月,常州供电公司分别在调度、营销、变电、配电、农电等部门,共选择5个优秀的基层班组开始了该项目试点工作。
  客服中心营业二班作为服务类班组也列入其中,这时阶递电价正要推进,工作非常繁忙。但班长方艳说,精益化班组建设与工作本身并不矛盾,如果把“精益化”看作是一个工具,用它来优化自己原有的工作模式,“精益求精”地推动班组的成长,何乐而不为?
  项目伊始,这个班首先着手的,是从基础资料入手,深度梳理班组日常工作内容的目前状况。为了让更多的班员参与精益化管理,她们将工作任务分解,分别成立了“标准梳理”、“流程绘制”及“流程改善提升”这三个小组,由班员担任组长,让每个成员都能在小组中发挥作用,承担责任,大大提升了班员的参与热情。
  其他各试点班组也和营业二班一样,在省公司“技术标准体系”、“管理标准体系”、“工作标准体系”三大框架下,对原有资料进行重新分类,结合班组的实际工作涉及的范围,从国家法律法规开始,到国网、省、市公司各类标准体系展开梳理,从上至下,逐一筛选,确保班组管理有章可循、有据可依。
  在深度梳理阶段,正值调度中心地区监控班备战江苏省监控专业调考,连班长在内的多位骨干全力以赴准备应考,班里人员紧缺,副班长刘洪英主动请缨,加班加点,承担了所有的基础梳理工作,为了确保工作进度和工作质量,她常常是倒班一结束,就立刻投入到项目实施中去。
  通过对基础资料的深度梳理,使这些班组的职责分工进一步明确,专业化管理明显细化,核心业务流程更加清晰。如营业二班详细罗列出与班组相对应的法律法规、标准制度等共六大类,71个文件;罗列班组管理台帐和专业管理台账,共9 大类,62 个记录。基础资料的规范使班组管理有章可循有据可依,提高了班员“执行有标准、做事按流程”的行为意识,夯实了班组精益化管理的根基。
  为了流程更精细
  7月20日,检修试验工区开关检修班在220千伏新桥变的改造现场,开工前,只见他们的黄色工具箱和安全带一字排开,公用工具整齐地摆放在红色绝缘毯上。工作后,拆下的废旧物品和螺丝都统一放在垃圾箱内,不到处丢弃,做到了“工完、料净、场地清”。
  这个省公司的“标兵班组”,曾在常州公司内率先进行5S管理。在这次试点中,该班结合自身特色,从小问题切入,以5W1H 分析法为核心理念,明确了工作流程中的各个节点所必须完成的时间(When),实施的地点(Where),采取的对策(What),实施的措施(How),达到的目标(Why)以及由谁负责(Who),精细了生产和管理流程。他们还将各个流程中的细节都提前预想出来,检修人员只要根据现场的情况,找到对应步骤就能相应的指导施工。9 月21 日上午,开关检修班对110千伏阳湖变进行检修。整个工作,从进场准备到现场作业完成,这两块流程分别比实行精益化流程前,缩短了45分钟和293分钟。
  一个流程从绘制、优化、完善、验证,最终形成新的管理流程,是一个极其艰辛的过程,需要试点班组对已有流程重新拆分优化、反复论证、多次对比、持续验证,才能送审流程。
  地区监控班以班组流程为导向,围绕监控业务突出的问题,对班组的核心业务流程进行了筛选、整合,重新确定了运行监视异常处理、倒闸操作、事故处理、“四遥”功能验收等核心业务流程。并根据实际工作要求,又在各个流程中制定每个细小环节的工作规范,绘制出监控核心业务流程图。通过流程的分解和再造,使流程中的每一步更符合实际业务的操作要求,员工的个人的业务能力也得到进一步提高。特别是“四遥”功能验收流程,通过对变电所的不同电压等级的各类设备接入调度自动化系统,员工们可以从设计源头开始,把好设备投运验收关,提高电网自动化专业管理水平和运行管理水平。
  为了工作更高效
  “故障抢修流程通过精益化管理,每次抢修时间缩短了10分钟。每个10分钟可能不起眼,但365个10分钟就是60小时50分钟。每次抢修时间缩短10分钟,那就意味每次公司能早送电10分钟,积沙成塔,涓涓小溪也会汇成河流。精益化管理就是这样在不经意间在改变着班组的生产工作,彰显着它的无穷魅力。”这是配电抢修班在班组总结报告中的一段话,同时也被摘录在省公司总成果报告中。
  班组的精益化管理中,优化流程的最终目的是为了提高工作效率。配电抢修班在开展精益化管理中,针对配电网络发生故障后,如何优质、高效的完成故障抢修工作,缩短中压故障抢修的时间这些问题,对抢修时间较长的处理事件进行详细记录,然后仔细进行分析讨论。他们将故障抢修总时间细化分类为通知时间、抵达时间、准备时间、故障查找时间、故障隔离时间五个时间段。并针对这五个时间段以“减少时间”为精益化管理提升的质效目的,共提出改善措施10 条。在去年末的大雪中,该班平均处理故障时间都在半小时之内。
  营业大厅的居民电费缴纳业务,分正常居民缴费、欠费停电居民缴费和有电费疑问居民缴费这三种缴费类型。营业二班经过案例分析,耗时最长的是有电费疑问的居民缴费,以现场一位老大娘咨询阶梯电价政策为例,从解释到最后缴费共耗时19 分35 秒。该班根据这三种情况逐条分析优化工作流程的方法,通过加强缴费方式宣传、增强人员技能培训、创新服务手段合理分流客户群等方法,在流程改善前接待一位有电费疑问的客户平均耗时约20 分钟,流程优化后接待时间仅需9 分25 秒,而居民正常缴费业务每例仅为35秒。提升了工作效率的同时,也提升了客户满意度。
  洛阳供电所运维班对400伏线路更换横旦瓷瓶这一消缺流程重新进行剖析,逐条分析优化工作流程的方法,通过加强对人员提高操作技能,细分人员职责,制作几套固定的预控卡模版等措施,流程优化后总操作时间从122 分钟优化到87 分钟。
@Xizi_vHA8Em6C 2019-5-26 11:48:33
如果一定要用500以上的字来解释“晦涩”这个词,那么LZ是做到了的。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

QQ|手机版|精益人 ( 沪ICP备19004111号-1 )|网站地图

GMT+8, 2024-12-24 11:02 , Processed in 0.270567 second(s), 26 queries .

Powered by Lean.ren X3.5 Licensed  © 2001-2030 LEAN.REN