光电所特种光学研究室创新型班组建设

　　班组建设变革管理，夯实团队的创新基础
        　　一个优秀的团队必定有一个先进高效的管理方式，特种光学研究室在探索实践中不断变革传统管理方式。
        　　强化制度建设。他们率先在班组内部实行挂牌轮流值班制度，引导每个成员积极参加到日常管理活动中；实行责任人制度，工艺课题及工艺改进项目、信息化、质量安全、AOS项目推进、保密等日常工作都由专人负责，做到分工明确、职责清楚；充分利用PDM等信息化系统，实现班组日常工作事务的模块化管理。
        　　注重和谐建设。特种光学研究室坚信和谐的工作环境是创新文化培育的基础，因此，严格的制度之外是温暖和谐的团队文化。他们特别注重每一位成员的心理建设，实行“温情式”管理，把每一位成员的家属当作自己的家人，当成员及家属生病住院时，当成员在外长期出差时，他们会结伴到家里探望生病成员、慰问家属。
        　　班组建设学习提升，激发团队的创新活力
        　　学习，是创新的源泉；交流，可以开拓思维，放飞思想。在解决难题时，光学室全体往往会聚在一起热烈讨论，各抒己见，广开思路，他们逐渐形成了一种“遇到问题—思维碰撞—迸发火花—创新设计”的工作思路。他们与精密机械加工、光机装调技术人员等进行跨专业交流，创新性地把机械加工的数控编程、光机装调的装配基准等理念引入到光学加工领域，实现了精密异形光学零件的制造；他们定期聘请行业知名专家授课，开展多元化培训，提升成员的业务能力；他们更注重自发学习习惯的养成，班组内部定期开展技术大比武，激发大家学习的热情；他们广泛查阅中国知网、SPIE、OSA等中英文数据库的文献资料，勇于将最新技术运用到先进光学元件的制造攻关中；他们还有自己的“微讲堂”，各成员轮流讲课，把自己的经验与想法分享出来，相互学习，共同进步。
        　　班组建设敬业榜样，凝聚团队的创新精神
        　　榜样的力量是无穷的。一个榜样可以带动一个优秀的团队，特种光学研究室的刘凤玉研究员就是这样的一个人。从1982年大学毕业至今，他就一直从事光学镀膜工艺工作，三十余年如一日，即便是休息时间，他的身影也不愿离开工作现场。他用三十余年的时间不断追求着产品质量的完美与极致，力争每种膜系结构更合理，镀制工艺更稳定。他敬业、奉献、低调，特种光学研究室的每个成员都已经自觉地把他当成自己不断学习的榜样。他们把敬佩他的力量转化成自己前进的动力与目标，在他的影响下，甘于奉献、勇于创新的精神牢牢扎根在班组每个成员的心中。
        　　班组建设攻坚克难中的检验与收获
        　　攻坚克难中方现英雄本色。近年来，特种光学研究室突破了多项核心技术，形成了独具特色的先进光学制造核心能力。某重点型号光电产品光学零件膜层镀制难度大，加工周期短，班组迅速成立攻关组，攻关组长将工作细化，班组成员相互协作，连续奋战数日，最终取得了重大技术创新突破，年创造经济效益上千万元。
        　　伴随着班组建设创新的突破是丰硕的荣誉收获，近年来，特种光学研究室共获得8项集团公司科学技术进步奖，15项国家发明专利授权，发表了5篇国防报告，5篇核心期刊论文，2014年他们又荣获光电所“金牌班组”荣誉称号。但他们深知，荣誉的面前又是新的征程，特种光学研究室的全体成员正时刻向着研制出更加完美品质的先进光学元件奋力前行。

路过的帮顶