关于加强煤矿班组建设工作的实施方案

　　一、成立班组建设领导组
        　　二、加强班组建设的指导原则和主要目标
        　　（一）牢固树立“安全发展”理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把班组建设作为加强煤矿安全生产的基础和重要内容，倡导先进的班组安全文化、健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，推进煤矿安全质量标准化，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高煤矿企业现场安全管理水平。
        　　（二）主要目标：持续、有效地加强和改进班组建设，提高防范事故和保证安全的五种能力。即：（1）抓好班组长选拔任用，提高班组安全生产的组织、管理能力；（2）加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；（3）强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高技术管理能力；（4）严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；（5）搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。
        　　三、加强班组建设的主要内容
        　　（一）加强班组制度建设
        　　建立健全班组安全生产管理规章制度，主要包括：1、班前会制度；2、班组长随班工作制度；3、安全质量标准化管理制度；4、隐患排查治理制度；5、班组各岗位安全评估制度； 6、事故报告和处理制度；7、生产事故分析处理制度；8、安全检查与奖惩制度；9、班组学习培训制度；10、岗位练兵，技能竞赛制度；11、交接班制度；12、现场安全文明生产制度；13、安全隐患举报制度；14、员工合法权益维护制度；15、安全绩效考核制度。
        　　（二）充分发挥班组长的职责
        　　1、班组长作为安全生产工作的第一责任人，负责本班组的安全生产管理工作。2、认真贯彻执行煤矿“三大规程”等有关内容，掌握当班安全生产情况，坚持杜绝一切三违现象。3、完善班组安全生产管理规章制度，并严格组织落实。4、认真召开班前会，抓好职工安全教育，规范职工作业行为，狠抓现场管理，做到精细化管理。5、认真听取班组职工合理化意见和建议，掌握职工工作和思想动态，发现问题，及时处理，确保安全生产。6、坚持班组公开、公正、公平原则。7、及时上报安全问题及安全事故。8、组织排查和消除安全隐患。
        　　（三）规范班组长管理
        　　1、选好班组长。完善班组长任用机制，明确班组长任用标准。班组长的条件应具有高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。
        　　2、建立班组长考核机制。对班组安全生产工作的结果实行备案管理，将班组长作为管理人员，实行绩效考核办法，择优录用。
        　　（四）落实班组现场安全管理责任
        　　1、落实班前会制度。班组长负责召开班前会，结合上一班工作地点存在问题，针对每个环节每个岗位，落实工作中安全注意事项，并合理安排当班工作任务。
        　　2、落实执行交接班制度。严格执行现场交接班制度，做好交接班原始记录，坚持做到“三不生产”。
        　　3、落实企业和三级群众安全监督的有关工作制度。严格落实公司群防群治工作，将查找隐患、制止三违作为工作的重中之重，加强现场监督检查，杜绝一切三违现象。
        　　4、落实隐患排查治理制度。对隐患排查，实行班组分级管理，落实治理责任。对工作地点进行全面安全检查，及时消除安全隐患，做到“三不生产”。当遇到重大险情及时报告，并有序组织人员及时撤离现场。
        　　5、落实班组安全生产权益制度，明确班组长现场指挥权。班组长对现场作业条件变化情况有权决策权和指挥权，有权制止一切违章行为，并严格落实《作业规程》，对工程质量不合格现象要求及时整改。
        　　（五）加强班组安全文化建设
        　　 根据首煤发【2011】35号文件《学“三规”杜“三违”活动实施方案》要求， 积极学习煤矿三大规程，规范职工操作行为，提高安全意识。落实亲情化的安全班组管理培训教育和人性化的安全活动、制度化的现场工作机制、民主化的班组风气、规范化的岗位操作机制。
        　　四、班组建设时间安排
        　　（1）、接文之日起至五月份底为制定方案阶段； 加强领导、明确责任、把握关键，认真学习白国周班组管理法，切实落实班组建设。
        　　（2）、六月份为组织宣传和完善建制阶段；突出重点、分类指导、加强协作，狠抓班组建设
        　　（3）、七月份至年底发展巩固阶段；
        　　公司组织不定期检查，总结好的班组，树立典型，宏杨正气，创造氛围，扎实推进班组建设。
        　　五、加强班组建设要求
        　　1、认真学习文件，制定工作方案
        　　各科室、队组认真学习班组建设相关文件，领会文件精神，并结合工作实际，制定实施方案，严格落实实施。
        　　2、成立领导机构，狠抓工作落实
        　　各科室、队组成立班组建设领导组，由各科室正职负责班组建设工作的组织协调工作。每月召开一次班组建设工作总结会，掌握工作进展情况，选树典型，对工作滞后的给予通报批评，对工作成绩优秀班组进行表彰。
        　　3、加强对班组建设工作考核指导
        　　班组建设作为全年工作目标的一项重要内容，重点从安全责任、安全措施、防范技能、安全文化和党和政府对煤矿职工的关怀落实五个方面进行全面检查考核。

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