抓管理 促提升 创建“六型”班组建设标杆

　　2015年，合成氨厂化工一班以开展六型班组建设为契机，在大家共同努力下，打造成了一支“和谐学习型”的战斗团队。
        　　
        　　本着“安全是生产之本，安全是最大效益”的思想理念，认真组织班组员工学习、贯彻执行公司及事业部有关六型班组建设安全生产的规章制度。为了提高新进职工的技能水平，积极参加事业部开展的“导师带徒”活动，利用飞信、微信等交流平台，将各岗位思考题通过飞信、微信发给班组成员，取得了良好的培训效果。
        　　
        　　把多年合成氨厂发生的各个事故做了总结分类，以主控人员为主每个班都要进行事故演练。然后再对演练中出现的问题分析讲解，把各事故停车处理方案固化到每个人心里，这样遇到突发事故每个人都能果断处置。
        　　
        　　合成一班根据公司和化肥事业部制度，多次修改适合自己班组管理制度，然后全体班组人员进行讨论、修改、完善、通过。使全体班组人员熟悉自己参与制定的制度，然后自觉遵守自己制定的制度，从而达到六型班组建设管理与自律的良性循环管理模式。
        　　
        　　在工资分配上，真正做到公开、公平、公正，适当向一岗多能的人员倾斜，一可以充分调动一岗多能人员的工作积极性，二对那些只是熟悉一岗和不能顶岗者是一种鞭策。用制度上的倾斜，可以充分调动班组人员对技术业务的学习积极性。经过全体人员的共同努力，合成一班达到了全年无事故、无违纪。（文章来源：史战军）

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