精益生产所要求的容量

一旦作出了关于在精益生产线上制造“什么”产品的决定之后，那么每一种选中的产品所要求的“多少”或需要量也一定会确定下来。需要的数量是很重要的，因为它决定了精益生产线的生产能力和生产要求所需的资源。
　　精益生产的管理方法建议新的精益生产线应该设计得有足够的生产能力，使生产水平大于目前的需要量要求。精益生产线应该设计得具有支持未来一至三年需要的生产能力。对未来需求作出预测是物料团队的责任。但是，说往往要比做容易。有许多变数会影响对未来的预测，而且要作出这种预测，也往往是让人心烦的。但在实施精益生产之前，必须作出对需求的预测。
　　产品预期的延续时间、在制造业中技术的易变性，以及市场份额预见的增长，都会成为预测复杂化的原因。研究了未来，并且在线图上标出预测的需求量，如果预期的产品需求量的斜率越小，那么对该需求预测的可信性就越高。反之，斜率越大，则预测准确度的可信性就越差。
　　由于需要预测未来，同时需要拥有可以用来设计工厂生产能力预测的知识，一部分被分配从事预测任务的团队成员，往往会产生极大的惶恐。对未来的需求达成一致的意见，是任何一项实施过程中最难完成的任务之一。在生产容量和产品的混合试验反复多次之后，精益生产的管理方法才能要求最终的预测需求量，即全生产能力之下的要求得到核准，并且在精益生产线最后设计进行之前，由程序指导委员会批准签定。

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