《精益生产之价值流程图.ppt》价值流程图培训资料免费下载

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【内容介绍】
   精益生产是一种管理和生产系统的方法，它旨在通过消除浪费、提高效率和质量，增加价值创造的能力。价值流程图是精益生产中常用的工具，用于可视化和分析产品或服务的价值流程。下面是一个简单的精益生产价值流程图的示例：

• 1. 定义价值流程的起点和终点，通常起点是从顾客的需求开始，终点是向顾客提供满足需求的产品或服务。
• 2. 绘制价值流程图的主要流程线，连续连接各个价值创造的环节。例如，从原材料采购到生产加工，再到产品装配，最终交付给顾客。
• 3. 在流程线上标注每个环节的价值创造步骤，例如，原材料采购、加工、装配等。
• 4. 标注非价值创造的步骤，即浪费环节。例如，等待、运输、存储等。
• 5. 标注每个环节的时间和资源消耗。这有助于识别瓶颈和浪费的资源。
• 6. 分析和考虑如何消除或减少非价值创造的步骤和浪费。
• 7. 根据分析结果，重新设计流程图，以优化价值创造的步骤和资源利用。
• 8. 实施改进措施，并持续监控和改进流程。
  

   通过精益生产的价值流程图，组织可以更好地理解和管理产品或服务的生产过程，提高效率和质量，以实现更大的价值创造。请注意，这只是一个简单的示例，实际应用中可能会更复杂和详细。

【资料样例】







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