工业工程对企业的影响之降低成本

　　工业工程是一门以人、机、料、法、环为研究的对象，可以有效改变现场的布局，减少或消除浪费。
　　IE的核心与目标是降低成本、提高质量、提高工作效率，追求系统的整体优化和最佳的整体效益。如今，现代IE已扩展到整个生产和经营管理系统，渗透到社会生产的各行各业。IE不仅在制造过程中得到广泛应用，如计算机集成制造系统、灵捷制造、MRP—Ⅱ、ERP等，在服务性行业、运输行业也得到了广泛的应用，如金融工程、Logistic,Supplychain等方面的应用，通过Internet和Intranet等通讯技术，把生产商、供应商、经销商、银行和用户联结成一个网络，作为一个统一的大系统来研究。
　　现代IE将信息技术作为企业经营战略的支持。广泛采用计算机强化信息的采集、处理、传输，开发管理信息系统和决策支持系统等计算机辅助管理系统和信息化、智能性制造系统，建立完善的信息网络，做到信息传递迅速反馈及时，从而进一步提高企业管理水平和工作效率，达到强化企业维持竞争优势或者削弱对手的竞争优势。
　　现代工业工程重视人的作用，注重研究人与机器的最佳配合。现代生产和经营管理系统的核心要素是人，人是这一复杂系统中起决定作用的，知识和智力资源日益占据主导地位。近年来，美国、日本等工业发达国家把人力资源开发提到非常重要的地位。21世纪，现代工业工程将结合生命科学，着眼于研究大幅度提高脑力劳动的效率和准确性，提高科学技术工作的创造力和改善科技人员管理的科学性等问题。
　　现代工业工程的应用对人力资源管理的影响
　　现代工业工程的应用提供了成本更低、效益更高的新材料、新工艺、新技术和新产品，从而产生了新的行业和新的产业。人力资源开发与管理能否跟得上这一步伐，提供数量上足额、质量上合格的各种人力资源，对企业的发展十分重要。此外，现代工业工程的应用也造成现有一批缺乏竞争力的企业濒临经营上的危机，固守老技术、老产品的企业将被淘汰，造成人员的失业。这样可能出现一个国家、一个企业需要的人力资源不足，不需要的人力资源过剩，人力资源得不到相对的平衡。结果造成社会的“震荡”、企业的不稳定和破产。在现代工业工程的应用环境下，人力资源供需结构均衡的要求给人力资源在开发和管理上提出了新的挑战。
　　现代工业工程引入了计算机技术，强调信息化建设，广泛地应用信息技术的最新成果，提出了新的现代生产系统模式和创新的管理方式。使得企业的组织结构和经营布局从原来的以技术为中心向以人为中心的转变，从多层递阶结构向扁平网络结构转变，这对人力资源管理提出了更高的要求。现代工业工程环境下，企业的技术力量、管理水平、经营策略和信息化程度是企业能否赢得竞争优势的根本因素，而决定这一切的是有知识和技能的人。这就决定了人力资源开发与管理面临着向信息经济领域输送各种人力资源的艰巨任务。
　　国内外实践证明，工业工程应用中重视人的因素，发挥人的主动性和创造性，已经取得了良好的效果；而忽视人的作用，过分强调技术，必然导致企业失败。例如日本丰田生产方式的三大支柱，即全面质量管理（TQC）、全面预防维修制度和准时化生产制（JIT），都强调全员参与，把人的因素放在首位。丰田生产方式成功的根本原因就在于企业建立了一支素质优异、技艺精良、有高度主人翁感、能在各种岗位自觉地进行创造性工作的职工队伍。因此，现代工业工程的应用成效在很大程度上取决于有效的人力资源管理。当前，我国相当多的企业在市场竞争中时起时落，甚至大起大落，其原因就在于不能形成企业自身的核心竞争优势、未能开发出高素质的人力资源。现有许多产品都是从国外引进的，甚至整条生产线都是从国外引进的，但企业往往只追求引进技术和设备，忽视引进技术的消化和吸收，忽视人才的培养和开发，技术创新缓慢，新产品的开发能力差，一旦市场需求发生变化，产品滞销，就导致巨额资金引进的设备闲置，巨额贷款无力偿还，给企业带来了致命的打击。
　　

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