精益管理中，作业工位平衡改善案例分享

马勇，总装车间一线装配A5组的班组长。对于工作注重实干，从不夸夸其谈，在他的眼中问题没有大小之分，发现的每个问题都必须亲力亲为，直到问题圆满解决。凡事都注重以理论为前提，以实践为基础。拥有强烈的责任感和高度的使命感，把自己全部的心思和精力都投入到了本职工作中，对班组的管理不断钻研、探索，在自己的岗位上兢兢业业、恪尽职守。

马勇对小组成员强调一专多能，要求每位员工要熟悉小组内的工作，保证工作协调的顺利进行。针对不同的岗位，保证工位的循环时间和客户需求节拍的一致性，对原推打包车工位和操作前端模块夹具工位以及总装前端模块的四个工位优化。首先对推打包车和操作前端模块夹具以及总装前端模块这几个工位进行动作分解，其次评估分解的动作，然后对动作分类，最后，每天按时对挤胶机区域巡视。

为提升下线车辆过淋雨检测过程中的合格率，对玻璃挤胶机断胶、胶型不稳定、胶型尺寸超高的现象严格把控，坚持日常换胶、测胶，固化员工胶型测量时间，统一测量标准，保证测量数据真实有效。定期更换压送汞密封圈，持续改善，保证挤胶机过程能力稳定，保证设备运行状态良好，为长安品牌魅力质量进行提升。

强调质量是生产出来的而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。重在培养每位员工的质量意识，在每一道工序进行时注重质量的围堵与控制，保证及时发现质量问题。如果在生产过程中发现质量问题，立即制止，直到解决问题，从而保证不出现对不合格品的无效加工。对于出现的质量问题，一般是组织相关的技术人员与作业人员一起协作，尽快解决。

“不积硅步无以至千里，不积小流无以成江海”。作为总装车间的一员，努力成为一名优秀的装调工是每一个人的目标。他们没有多余的话，在平凡的岗位上做不平凡的事，用他们扎实的工作方便了我们今天的便利。