精益专题培训拉动新型班组建设

　　近期，国航技术分公司精益管理办公室在精益训练营为成都维修基地大修部班组成员进行了为期2天的精益管理培训，内容涉及具有航空特色的精益管理概要“11357”、价值流程图（VSM）、因果矩阵（C&E Matrix）、5W2H、5Why等9个精益管理模块的讲解以及具有精益思想的游戏互动和健身操《心中的荣誉》等，26名来自各车间的支部书记及精益改善项目主要成员接受了此次培训。
　　精益管理作为分公司发展战略重要行动之一，成都维修基地大修部党委书记刘英俊以坚持新型班组建设与企业发展战略相统一的原则为契机，多次与精益办领导沟通后达成这一愿望。在精益办精心筹备后，开班并圆满完成精益管理与班组建设的创新培训。班组建设是企业发展的基础工作,通过加强新型班组建设，夯实分公司安全管理基础，夯实分公司人才发展基础,促进分公司整体发展战略目标的实现。
　　航空维修具有人员、知识、技术三密集的行业特点，安全生产压力大，团队协作要求高。推进精益管理工作和全面加强新型班组建设，是发现培养优秀人才、凝聚职工队伍、提升团队战斗力、夯实安全管理基础的重要管理手段。随着机队规模的不断扩大、机务人员数量的不断增加，以及专业化、产业化的逐步推进，国航机务系统面临的确保安全生产、航班正常、队伍稳定的压力不断增加，对基层班组建设提出了更高的要求。以精益培训为落脚点，转变基层干部经营管理理念，将精益管理思维方式应用到以后的管理工作中去，把班组建设提高到一个新水平，夯实机务系统科学发展的基层组织基础，实现建设国际顶尖的航空维修企业的战略目标。
　　分公司精益管理的基础工作6S已渐渐进入常态化，各维修基地精益管理改善项目工作已逐步进入控制阶段，2011年精益改善项目工作将由生产部门渐渐向支援部门扩展，能将精益管理思想，通过精益管理思维方式和精益管理工具广泛应用于班组日常建设中、逐渐使班组成员积极参与并熟练掌握应用。达到人人都管事，事事有人管的团队管理目标，建成以人为本、安全、高效、极具活力的新型班组。
　　此次精益管理对班组建设的创新培训，有效加强了班组建设人才的培养。精益办以成都维修基地大修部班组建设需求为立足点，为一批班组建设的中层干部树立了“消除浪费、流程增值、客户满意”的航空精益理念，以期通过精益管理专题培训，在以后的航空维修班组建设工作中，培养一批具有精益管理理念的新型班组人才。

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