精益生产中衡量库存的两个重要指标有哪些呢？

上一节我们讲到了衡量库存的一个指标是库存天数DOS，库存天数是指以当前的库存能供应将来多少天的意思。这一节将介绍另一个衡量库存大小的重要指标——库存周转率ITO，库存周转率也是与销售收入相关的，准确地说与销售出去的产品中的物料消耗金额相关。库存周转率是一年之内库存周转的次数。

1. 库存周转率

前面我们已经介绍过库存周转率的计算公式：

库存周转率ITO=年库存消耗金额/月平均库存金额

年库存消耗金额是指，在一年销售收入中包含的物料金额，即物料跟随产品一起销售出去的金额。月平均库存金额是指每个月库存的平均值。计算每月的平均物料库存金额时，应该把月初库存加上月底库存，再除以二，这样就更加准确。但为了简便起见我们只取月底库存数据，而不用月初加月底的平均值。

一般情况下，库存周转率是每个月、每个季度、每年计算一次，但为了简便起见，在这里只介绍每个月的库存周转率的计算方法。

假设现在是4月份，我们要计算3月份的库存周转率。3月底按物料采购价格计算的总库存（在途、原材料、在制品、成品）金额是300万元，3月份实际销售收入是200万元，其中物料成本为100万元，那么3月份的库存周转率ITO的计算方法是：

库存周转率ITO

= 年物料消耗金额/月平均库存金额

=（3月份物料消耗*12个月）/3月底物料库存金额

=（100*12）/300

= 4.0 次/年

3月份库存周转率ITO是4.0次/年，即一年库存周转4次。

2. 库存周转率ITO与库存天数DOS的关系

在上面的计算中，库存周转率为4次，就说明平均有三个月的库存量。三个月库存就是90天的库存，即库存天数DOS是90天，从而我们可以得出库存周转率与库存天数的关系。库存周转率ITO（4.0次）= 360天/库存天数DOS（90天），就是，

ITO=360 / DOS

库存周转率和库存天数这两个数据都是衡量库存大小的指标，那么它们之间有什么区别呢？

1）库存周转率的计算公式是：（上个月的物料消耗*12个月）/上个月月底的库存金额。而库存天数的计算公式是：当前的库存金额/预计将来每天消耗的物料金额。

库存周转率代表的是过去实际的数据，库存天数代表的是未来预测的数据，而未来预测的数据是经常有变动的，因此实际的库存周转率数据比预测的库存天数数据更为准确和真实。所以在一般情况下，我们写月报或年度报告时，常用库存周转率来表示库存的大小。

2） 库存周转率是每月、每季度、每年可以计算一次。库存天数可以每天计算一次，每天可以监控库存的波动状况。

3. 库存周转率ITO的应用

假设，公司明年整年的销售计划是7200万元，其中物料占比为50%，现在公司只有600万元的流动资金去周转物料。问：库存周转率ITO应该达到多少？

根据库存周转率和库存天数的关系（ITO=360/DOS），我们先计算出库存天数DOS，然后再计算出库存周转率ITO。

· 库存天数 DOS

= 物料库存金额/预计将来每天消耗物料金额

= 购买物料需要的资金/(明年整年预计消耗的物料金额/360天)

= 购买物料需要的资金/(明年整年销售收入*物料占比/360天)

= 600万/（7200万*50%/360天）

= 600 /（3600/360）

= 600 / 10

= 60天 (2个月)

库存天数DOS为60天，所以库存周转率是，

· 库存周转率ITO

= 360/DOS

= 360/60

= 6 次/年

如果想用600万元的流动资金满足年销售收入7200万元中的物料需求，那么总库存要控制在2个月以内，或库存周转率要提高到6次以上。

库存周转率高说明库存少，库存少就投资少，投资少就投资回报率高，所以业界常说“库存转就公司赚”。

下一节我们继续讲述供应链管理中的其他诊断指标。打破惯性思维，颠覆管理认知。五倍胜工厂。