标准工时与生产线平衡管理实战技能

　　标准工时与生产线平衡管理实战技能可以解决的问题或能提供的工具如下：
　　1、如何科学规划车间物流；
　　2、如何科学理顺生产计划（生产计划的15大要点）；
　　3、如何减少超负荷加班；
　　4、怎样通过计算来决定生产节拍与工位人数；
　　5、如何使车间管理既有拉动力又有推动力；
　　6、如何让工作从劳动强化走向劳动改善；
　　8、怎样构建现场管理的四大基石与实现“盯、挖、抢、省”

　　标准工时与生产线平衡管理实战技能具体内容如下：
　　第一讲 钱，在哪里！——不专业付出的代价
　　管理者管理效率——被忽视的西瓜
　　管理者管理思路——一个中心两个基本点
　　管理者管理方向——多主观少客观
　　管理者管理方法——重经验凭习惯
　　没有结局的结局——布局决定结局
　　员工的生产效率——只有强化没有改善
　　新产品的研发 ——没有可批量制造性

　　第二讲 标准工时(ST)新概念
　　标准工时的定义与时间的两大特点;
　　标准工时确立的六个原则;
　　使用标准工时的六个目的;
　　不属于标准工时范围的五个方面;
　　标准工时组成的两个部份;
　　标准工时宽裕率的三个组成部分;
　　标准工时的三种计算方法;
　　标准工时导入过程中的技巧。

　　第三讲：马表测量过程与技巧
　　马表测量工程师的七大先决条件
　　被测工种标准化作业必备的四种规范化文件
　　马表测量工作的“文房四宝”
　　马表测量工作的“望闻问切”