杰克·韦尔奇（Jack Welch）：领导力管理大师

简介
杰克·韦尔奇（Jack Welch，1935年11月19日-2020年3月2日），是通用电气(GE)前董事长兼CEO。在短短20年间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。

2001年9月退休。他被誉为“最受尊敬的CEO”，“全球第一CEO”，“美国当代伟大的企业家”之一。



杰克·韦尔奇
生平
1935年11月19日，杰克·韦尔奇出生于马萨诸塞州塞勒姆市的爱尔兰裔家庭，父亲约翰在波士顿缅因铁路工作。高中毕业后，韦尔奇就读于安默斯特麻州大学，在大学时代他是曲棍球队员，1957年毕业取得化工学士。之后，韦尔奇又到伊利诺伊大学攻读硕士及博士，于1960年完成学业。

韦尔奇取得博士学位之后，进入通用电气在麻州皮茨菲尔德的塑胶部门担任工程师，年薪10500美元。1972年升为该部门的副总裁，1977年升为部门总经理，1979年升为副董事长，1981年升为第八任首席执行官。并在20年的CEO生涯后于2001年“911”恐怖袭击发生的前几天退休。

在执掌GE（通用电气）期间，韦尔奇做了许多并购交易，将GE这个工业巨头的业务扩张到了金融服务和咨询领域，通用电气金融服务公司(下称通用金融)便是韦尔奇在上任7年后成立的(该公司于2015年8月被高盛以160亿美元收购)。此外，韦尔奇任职期间的收购对象还包括美国广播公司(NBC)当时的母公司RCA，以及卷入内幕交易丑闻的券商基德尔·皮博迪(Kidder Peabody)。此外，韦尔奇还精简了GE臃肿的官僚机构。

此外，在执掌GE期间，韦尔奇发明了“活力曲线(Vitality Curve，亦称末位淘汰法则、10%淘汰率法则)”，即把经理们分成三组：前20%的A组“充满激情，致力于做到最好”;中间的70%是B组，这部分人是公司的中坚力量，表现最差的10%被归类为C组。

韦尔奇在2001年出版的《杰克：直抒己见》(Jack：Straight From The Gut)一书中说：“表现不佳的通常都得走人。

韦尔奇担任GE首席执行官起，便开始针对公司进行组织再造，他以“三个圆圈”列出需要留下的事业部，其他绩效不好的事业部全部出售或关闭，包括通用电气传统的家电事业。在此番改革后，通用电气原本数百个事业部只剩下不到20个事业部。

但韦尔奇最受争议的改革还是大幅裁员。在他担任首席执行官的头5年里，通用电气员工人数从41.1万人降至29.9万人。因为这样的裁员，他被称为“中子弹杰克”。

凭借着一连串的改革，在韦尔奇2001年9月退休时，GE的年营业额从他上任前的250亿美元成长到1400亿美元，利润由15亿美元上升到127亿美元。

2020年3月2日杰克·韦尔奇去世，享年84岁。韦尔奇的妻子在周一宣布了他的死讯。

与中国
韦尔奇本人与中国有着深厚的渊源。2004年6月，韦尔奇曾到访中国，参加“2004年杰克·韦尔奇与中国企业领袖高峰论坛”，当时韦尔奇在京、沪两地参加了4场论坛，与近2000名企业家讨论企业管理之道。蜂拥而至的记者、铺天盖地的报道以及之后关于这些对话的讨论，使得韦尔奇对中国企业管理的影响在这一年达到了顶峰。

评价
韦尔奇退休后，《纽约时报》发表了一篇评论，对韦尔奇传奇的职业生涯大加赞叹：“韦尔奇先生是一名白领改革家，他在GE的整个职业生涯都致力于支持激进的变革，并打破现有秩序。他留下的‘遗产’不仅仅是一个已经蜕变的GE，更是一个已经改变的美国企业精神，这种精神重视灵活、速度和复兴。”

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏曾说：“我有一个愿望，如果遇到韦尔奇，我会向他请教。”

联想集团创始人柳传志也曾说，自己最佩服的CEO就是韦尔奇。

2001年，《杰克·韦尔奇自传》中文版在中国出版，这本书在中国销量超过了100万册，许多企业家都拥有这本书。