怎样理解精益生产、JIT和TPS

　　精益生产、JIT和TPS这三者之间庶出同源，在大体的角度上讲，他们都是表达的一个相同的意思，只是站在不同的角度上表达相同的一件事，为同一个意思换个词而已，主要内容都是丰田汽车公司对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与能力。
       
       丰田的这种生产方式被称为TPS（toyotaProductionSystem），TPS中精练的管理方式被美国管理学界提炼为一种管理模式，是由美国麻省理工学院组织世界上17个国家的专家、学者，花费5年时间，耗资500万美元，以汽车工业为例，经理论化后总结出来的，叫做精益生产（LeanProduction），精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。精益最著名的是把重点放在减少七种浪费，借此提升整体顾客价值。
　　精益生产中最核心的内容是供应链管理中的JIT（justintime），即小批量多品种生产需求下，拉动式及时供货和拉动式市场供应的生产管理模式。
　　丰田的管理模式之所以有名，是因为市场竞争的激烈，是战后日本汽车工业遭到的“资源稀缺”和“多品种、少批量”的市场制约的产物。
　　
　　

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