精益生产是企业的一项持久战

　　精益生产是企业工作的一个重点，也是企业企业的一个持久战。
　　精益生产管理实践来源于“丰田生产系统”，中心思想就是消除浪费，持续不断地改善。在这个案例中，该公司发现尽管库存很多，但在生产的时候却缺料，这是一个很矛盾的现象，但在不少制造企业中都存在这种现象。另外，员工经常加班，但是却有更多的订单积压出来。要解决这些问题，就必须做到按需生产，按需采购，生产批量——这，正是精益生产管理所主张的。这种理念并不强调所有的物料，生产的每个移动批量都要按需生产，按需采购，生产批量，而是尽量的要想办法做到这些。尽量把生产的移动批量降低，把每次采购的数量降低。在这个过程里面，当然会有很多配套的措施，才能达到的这样的境界。当企业想要把移动批量做到很低的的时候，确保整个产品在生产线能够很顺利的移动的时候，首先要想到的是质量的问题。如果在生产过程中，质量没有办法确保，那么想要做上面的这些事情，困难就会很多。另外在员工方面，如果员工的技能永远都只能做一件事情的时候，那想要按需生产遇到的问题就会很多。因此，精益生产鼓励企业进行多能工的培养，让员工适应更多的岗位需求，人员配置更为灵活。
　　精益生产的中心思想是减少浪费和不断改善。那么要去实施这个精益生产呢？首先，精益生产的价值原理告诉我们，一切无价值的活动都应该找出并剔除；第二，精益生产方式是灵活的、流畅的，要确保物流在生产线里面顺畅的流动，凡是妨碍其流动的因素要想尽办法一一排除；第三，永远记住，有需要，才生产，下一道工序即客户；最后，精益生产意喻着精益求精，尽善尽美。改善是无止尽的，实施拉动式精益生产管理的时候，一步到位是不可能的，需要我们永不停留地发现改善点。

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LZ是天才，坚定完毕