精益生产推行的过程中如何使用丰田套路（KATA）呢？

    如果你是一个精益生产的从业者或者精益生产爱好者，一定不会对丰田套路KATA陌生。但是平时与一些刚入行的朋友谈起这个词时，他们表现的比较迷茫，有些甚者根本没有听说过，因此今天花点时间跟大家聊聊丰田套路（KATA）。

    首先我们先看下书本上的描述的，《丰田套路》一书带你走进丰田的幕后，以崭新的视角洞悉充满传奇色彩的丰田公司所采用的管理实践，它会指导你如何领导并发展员工，如何充分利用员工的聪明才智。有一个小哥哥还为此写了一个简单的思维导图：

丰田套路KATA

    不知道从上句话中是否看到“管理实践”，的确他是丰田的一种管理实践：是一种把公司目标或者是部门目标逐渐实现的一种有效的管理方式。

    我们在平时的管理工作当中，如果你是一个分公司的总经理或者你是部门经理，当你看到总部或者公司给你设定目标之后，觉得目标设定的太大了，无法入手的时候？你是如何处理呢？逃避？自暴自弃？我觉得这不是一个好的管理方式。在丰田他们使用丰田套路KATA，丰田人把那个远大的目标看做是“真北”，真北的大家可以理解成短期内无法达成的目标，或者只能接近目标但就是完全实现不了的目标，比如精益上讲的“零库存”，我们可以接近“零库存”但是没办法完全实现零库存。有了“真北”我们就有了前进的方向，但是我们现在的位置（现状）与“真北”之间距离是非常遥远的，并且是一无所知的，那么我们如何前进到我们的目标呢？这时候丰田人把大目标分解成一个一个可以短时间可以实现的“小目标”（target picture），然后再使用PDCA的逻辑一步一步实现一个一个小目标，做完一个PDCA再接着做下一个PDCA，这样我们不断的缩短我们到“真北”之间的距离。比如“零库存”是一个“真北”，如何实现“真北”的零库存目标呢？我先设定一个小目标比如我先把库存降低5%，当实现这个目标后，我再设定下一个5%.....以此类推，是不是我们距离“零库存”在逐渐的接近。

真北

    这就是丰田套路KATA的基本内涵，对于精益生产的很多模块，我们都知道这些模块的“真北”但是我们很少人很清晰的知道如何去实现，即使别的公司可以提供一些经验，但每个公司的基本状况都不同，所以怎么去实现呢？丰田套路的这个管理思想给我们提供了实现我们目标的方法，希望各位精益人能再精益转型的过程中掌握并实际使用。

   本文提到的资料
  《丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知》中文版下载地址
   https://lean.ren/thread-73127-1-1.html
  《丰田套路（TOYOTA KATA）》迈克·鲁斯著 英文精排版
    https://lean.ren/thread-73128-1-1.html

精益生产推行的过程中如何使用丰田套路

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