运营战略系统（TPI）方法论介绍

管理系统咨询项目：运营战略系统

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适用企业：大中型生产制造企业
目　　标：帮助企业建立和学会运行一套强大执行力的战略目标实现系统。

· 为什么企业执行不力？因为企业没有好的执行机制。    · 企业经营是一个长期的目标实现活动，具体体现在企业上下对管理项目        不断向好的持续追求上。

执行战略结构：

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企业价值分析     经营理念 制造商品、培育人才、服务社会 经营目标 做中国最好的家电企业 ↓     SWOT分析 中长期经营计划 三年，年销售达60亿、利润5亿、市场占有率10%...     五年，年销售达90亿、利润8亿、市场占有率12%... 企业经营策略 战略一：引进核心技术，全面提高自主开发能力     战略二：生产品质稳定可靠的产品     战略三：学习先进的制造技术，全面降低生产成本     战略四： ...... ↓     企业战略     分析、规划 企业经营方案计划书 为实现企业经营战略，提出年度或半年度的经营课题并约定部门负责和实现目标 ↓     管理课题     分析、规划 部门方针实施计划书 承接公司的方针目标，为实现公司目标提出本部门具体可行的实施或改善措施 变革项目管理计划书 为实现企业年度目标，规划和实施部门的变革活动，如降低成本、库存减低等 ↓     建立并运行     管理监控机制 关键管理项目体系 定义各部门导向性好的Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）、S（Safety）、M（Moral）管理项目 目标达成诊断标准 运行这一机制     （1）使领导和管理层更好地服务和培训下属；     （2）督促下属为达成目标付诸行动...... 目标达成考核标准 使用这一机制     （1）使员工的努力得到回报；     （2）能够引导员工努力达成目标......

执行战略展开图例：
    执行战略展开是一项专业性极强的管理工作，做得好可以使管理工作纲举目张；做得不好将使企业和各个部门的工作误入歧途......