领导者应引发全员为使命而工作

文/姜岚昕使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的...
文/姜岚昕
使命感是决定团队行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。具有强烈使命感的同仁不会被动地等待着工作任务的来临，而是积极主动地寻找目标；不是被动地适应工作的要求，而是积极、主动地去研究，变革所处的环境，并且会尽力做出有益的贡献，积累成功的力量。所以，作为一个领导者，一定要引发全员为使命感而工作，而不是为了老板，为了企业，也不是单纯为了一份薪水而工作。
从2001年，我立下世华的使命——“为世界华人的富强而努力和服务，使华人企业成为世界经济的脊梁”之后，我每天都在问自己：你用心践行使命了吗？你引领更多人践行使命了吗？你一直在为使命而坚守吗？为使命你愿意持续成全吗？
不仅我问自己，我还要我的同仁问自己。到今天为止，世华的每个同仁都为有这样的使命而自豪，都会骄傲地说自己今天做了哪些事情，如何服务好客户。每当听到他们在分享这些事情的时候，我心里就会有莫名的感动：我们做的也许只是很小的一件事情，但是对于世华的人来说却都是使命的体现。不管身在何处，不论何种职务，世华的同仁都在为这一使命而奋斗。客户也为我们这种精神所鼓舞，我们也因为有这样的奉献精神一次次地赢得客户。
不仅世华如此，世界上的绝大多数百年企业、跨国企业都有自己的使命：
迪斯尼公司——使人们过得快活；
微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件；
索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐；
惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献；
耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉；
沃尔玛公司——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西；
IBM公司——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步。
所以，如果你为别人着想，将会有越来越多的人为你着想；你若造福众生，众生将会与你同在；你若能真正协助别人，别人也会真心助你。因此，敬请树立强大的社会责任感吧，让你的同仁也为这个使命而工作，当你和你的同仁在为这个社会做贡献的同时，社会也一定会回馈于你们。
比尔?盖茨曾说：“我不是在为金钱工作，钱让我感到很累。工作中获得的成就感和体现出来的使命感才是我真正在意的。”这个世界上有一个关于财富的最大秘密——只要你天天想方设法在你的行业中做到第一名，那你一定能够获得意想不到的财富。
不少人都想得很简单：工作就是为了赚钱，养家糊口，图生存。这没有错，这是工作的本来面目。可是如果工作仅仅是为了赚钱，那么，世界首富比尔?盖茨为什么还要工作？华人首富李嘉诚为什么还要工作？他们都一直在很努力地工作。
答案很简单，他们不是为了金钱和财富，而是为了使命。
也许会有人觉得这是在唱高调，其实这没有任何的高调，所有能够成就大业的人，他的心中想到的一定不是自己，而是别人。因为焦点利众，众人就成全你；焦点利己，众人就破坏你。单纯以利益为导向的经营者，不能称之为企业家，顶多是一个短期暴发的富翁。只有心中装下更多人，才有更多人去支撑你；只有为更多人着想，才会有更多人来成就你；当你心中装下的是世界，这个世界才会为你开道。
因此，你一定要静下心来问问自己：你创办企业的初衷是什么？存在的理由是什么？存在的最高宗旨是什么？企业的终极目标是什么？即使你愿意培养大量的接班人，愿意退、让、舍、给，如果你没有使命感，那你也不能真正让自己获得解放，让企业重生。