组织的职业生涯管理（上）

　　职业生涯管理是指通过分析、评价员工的能力、兴趣、价值观等，确定双方都能够接受的职业生涯目标，并通过培训、工作轮换、丰富工作经验等一系列措施，逐步实现员工职业生涯目标的过程。近年来，在企业管理咨询中，作为人力资源管理的一个重要组成部分，企业对职业生涯管理的重视程度日趋提高，职业生涯管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理；另一方面是组织协助员工规划其生涯发展，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展的机会，促进员工生涯目标的实现。由于篇幅原因，我们只对后者进行简要的探讨。
　　企业经营发展，除了组织本身对利益的追求的同时，也为在生活在社会中的人们提供就业、实现自己职业理想和抱负的机会。组织和个人正是在这种相互需要、相互合作中，实现自己的价值，满足各自的需求，促进个人不断成长，使得组织能够长久经营。职业生涯发展贯穿人力资源管理的全过程（见下图）。
　　
　　随着知识经济时代的到来，数字化、网络化等技术的应用，使管理发生了许多变化，特别是以实现数字化、网络化管理、虚拟式管理为中心的一些高新技术和科技创业企业，管理结构扁平化，组织不确定性增强，使得员工的适应性相对原来更加困难。随着组织从传统型组织向学习型组织的转变，员工的能力将被最大限度的开发利用，可以这样说，职业生涯管理得好，一旦组织有什么战略变化，员工就能及时地更新知识和技能来适应组织的变化，组织的反应速度快了，竞争力自然增强，及时消除组织和员工生存发展带来的潜在威胁或危机。所以，组织职业生涯管理的积极方面有以下两个：
　　1、提升组织的应变能力和竞争力。
　　2、改善组织的企业文化。
　　那么，组织职业生涯管理的条件是什么呢？或者说，组织职业生涯管理从哪儿开始入手呢？
　　一、公司领导的支持、各级管理者的积极配合是组织职业生涯管理的关键。(未完待续）
　　
                       
                       
                       
                       
                       
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