领导力的三个境界

作者：贾长松
　　学习型春节之分享
　　《领导力的三个境界》文：贾长松
　　领导力是一个企业家的核心技能，有领导力是做大事的基础，一个企业家，要想担当行业责任，实现人生报复，没有领导力肯定是不行的，那么，很多企业家苦苦追求到底什么是领导力?
　　领导力的三个境界：第一是用我所长，第二是用人所长，第三是聚众所长。
　　用我所长，就是明白自己的长处在哪里，把长处放大，企业家首先把自己的形象做好，首先是象一个企业家，比是一个企业家更重要，一个身上有异味，不良习惯一大堆的人，是不可能吸引高素质的人才的。自己所长有三：1、放大自己优势，2、把自己优势培养给别人，让别人的时间为自己用，3、寻找自己不足，找人来弥补。但不管所长有哪些，三点必须自我训练：思想呈现，使命感，责任心。只有对自己负责的人，才能对他们负责，只有使命感的人才有追随者。只有把思想与文化传递出去的人，才能建立团队。
　　用人所长，只有看到别人的优点，才能整合别人，千万不要黑白去分人，因为人没有完美的，有阳光的地方，一定会有影子，是人才一定有缺点，但如果我们盯着别人的缺点不放，那就无法用人所长。用人所长的灵魂就是把责任分配给他，让他有责任感，一个有责任感的人才会用心做事情，而不一定是一定给高薪水。完成责任感的人，会有成就感，发现一个人的长处，认同他的长处，才能聚合他人。
　　聚众所长，就是把社会上的长处的人进行整合。当企业家是一张纸，我们再也无法找到一个与我们一样的人，象一张纸一样的，我们要解放自己，就必须找几个小纸，把小纸拼成我们这样大的纸就行了。一个企业不是一个经理人能完成伟大企业的，而是一群具有不同优点的人共同完成，所以，聚合社会的优点，聚合优质人才的时间，是最成功老板做的事。1、训练你的人才成为胜任力者，2、相信别人，3、让团队机制更容易成就人，4、客户价值，员工价值，社会价值是我们必须满足的三个条件。那聚众所长，而不是自己干，自己干，是累死的。
　　领导力如何做呢?
　　1、 做一份事业，为祖国做一些事情，这些事情有价值，而不单是有利可图
　　2、 高质量要求，让员工内心信任公司，而不是让员工认为企业家是只赚钱的
　　3、 学习进步，开放，教育大家
　　4、 奖罚公平
　　5、 创立机制，学会吃亏，有利于员工发展
　　6、 培养员工为胜任力者
　　7、 德行与自我管理
　　愿春节这些时间，企业家做一名理性战略的人，学习成长，以下行为不要有：
　　1、 酒后失态
　　2、 赚人便宜
　　3、 自我管理失控
　　4、 不学习
　　5、 不相信他们，回到小农社会
　　6、 打麻将，聚赌
　　7、 抽烟不断，不运动
　　8、 只想赚钱，不想价值。