《物流成本管理》张晓焱，杨红，朱庆宝主编 航空工业出版

《物流成本管理》张晓焱，杨红，朱庆宝主编 航空工业出版


内容简介
《物流成本管理》紧跟时代步伐、响应课改号召，以任务驱动为导向，以精练实用为宗旨，依次阐述了物流成本的概念、分类、构成与特点，物流成本管理的意义和内容，物流成本的核算、预测、决策、预算、、绩效评价等基础理论，以及运输、仓储、配送、装卸搬运、包装、物流信息管理等物流环节的物流成本管理。《物流成本管理》内容全面、结构合理、图示丰富、语言简练，可作为高等院校物流管理专业及其他相关专业的教材，也可供企业从业者培训或自学参考。...

目录详情
项目一物流成本及其管理入门
案例导入——文华出版社的困惑
任务一掌握物流成本的概念、分类与特征
一、物流成本的概念
二、物流成本的分类与构成
三、物流成本的特征与相关学说
任务二了解物流成本管理的概念、意义与内容
一、物流成本管理的意义
二、物流成本管理的内容
案例分析——降低物流成本的主要措施
项目小结
思考与练习
实战演练——了解物流企业的现状

项目二物流成本核算
案例导入——速达公司破解物流成本之谜
案例导入2——东方公司的难题
任务一掌握传统物流成本核算方法
一、物流成本核算的目的与程序
二、物流成本核算方法
三、确定物流成本核算对象
案例分析——速达公司的物流成本核算与分析
一、物流成本资料分析
二、编制费用计算表
三、汇总编制整个公司的物流成本计算表
任务二掌握使用成本法核算物流成本的方法
一、成本法所涉及的概念
二、成本法的基本原理
三、成本法的计算步骤
案例分析——东方公司决策难题的破解
一、核算准备
二、分析和确定，建立成本库
三、分析和确定资源动因，分配资源成本至成本库
四、确定动因
五、各成本核算
六、各成本汇总及分配
七、核算结果的比较
项目小结
思考与练习
实战演练——“康师傅”矿泉水的物流成本调查

项目三物流成本预测与决策
案例导入——新官上任“放火”还是“被炒”？
任务一掌握物流成本预测的概念、原理、程序与方法
一、物流成本预测的概念
二、物流成本预测的原理
三、物流成本预测的基本程序
四、物流成本预测的方法
任务二掌握物流成本决策的概念、原则、程序和方法
一、物流成本决策的原则
二、物流成本决策的基本程序
三、物流成本决策的方法
案例分析——新官上任“放火”还是“被炒”
一、仓库吞吐量预测
二、库容需求预测
三、仓库规模预测
四、仓库规模方案
五、仓库规模决策
项目小结
思考与练习
实战演练——我国物流发展预测

项目四物流...


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