《HR年度预之培训管理预算》培训预算模板资料免费下载

《公司年度预算之培训管理预算》培训预算模板资料免费下载
【内容介绍】
   作为预算管理工作的起点，预算目标是预算机制发挥作用的关键。企业年度预算目标的确定必须解决以下两方面的问题：

   1.建立预算目标的指标体系
   建立预算目标的指标体系，主要应解决以何种指标作为预算导向、核心指标如何量化、指标间的权重如何确定等问题。
   从内容上说，预算目标指标体系应包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制(资本结构)指标、融资安排等。

   2.测算并确定预算目标的指标值
   按照现代企业制度的要求，确定预算目标，从根本上说就是协调公司股东、董事会、经营者等利益的过程。
   从理论上分析，预算目标各指标的指标值是企业的预算标杆，它应当具有挑战性，并且必须保证企业及其各部门经过努力可以实现。如果预算目标遥不可及，就会失去目标的激励作用。因此，预算目标设定要以战略目标为依据，同时结合年度经营计划进程，合理确定年度经营任务，将企业发展战略和各经营单位实际情况融入预算管理体系，并构成预算考评体系的标准之一。


【资料列表】

• 公司年度培训预算表（完整版）.xls
• 如何设计年度培训计划与预算方案.ppt
• 新员工入司培训、在职培训及费用预算.xls
• 全面预算培训：如何制定年度预算.pptx
• 企业年度员工培训课程及费用预算表.xls
• 如何制定企业培训预算 .doc
• 公司培训预算费用明细表（多个表格）.xls
• 培训预算及执行情况表.xls
• 如何作好年度培训计划中的预算工作.doc
  

【下载地址】
   链接: https://pan.baidu.com/s/1xuALBewmv-PjzLNawNXhlQ
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