传统管理者与教练式管理者区别在哪里？

传统管理者是利用正式的职位权力，通过行政指令安排工作进行管理。而教练数式管理者是利用自己的专注力，通过倾听、提问引导大家思考和行动而进行管理。

个人不太赞成把管理者归为某一种类型的管理者。当前大多数管理者还是基于金字塔体制的传统管理者，只要金字塔结构没变，依托于组织结构正式权力的管理者的风格也就不会有大太的变化，而教练技巧是管理者技巧的一部分，就如愿景型管理者建立愿意的技巧一样，这种技巧一旦离开管理者的正式权力基础，其影响力也要大打折扣。

3年前领导力培训比较热的一门课是“提问”，是Coaching 的关键技能，引导管理者都“提问”了，以彰显自己有领导力，却忘了“提问”是需要管理者对管理和被管理的事务有很深入的理解和把握，有能力去引导下属一步一步逼近问题的底层，逼近问题的本质，否则，问题就悬在半空中，这不是一般管理者能够掌控的。