提升领导力的六项途径和纬度

　　领导者是什么?领导力又是什么?我们在企业管理当中，领导者往往占据了关键的位置，拿着高昂的薪酬，那么作为一个合格的领导者应该怎么做呢?本期我们就来浅谈一下提升领导力的六项途径和纬度，希望可以帮助各位领导者们解决当下困境!

　　一、合格的领导者应该怎么做?

　　1 团队的愿景(清楚地意识到团队要实现的目标)

　　2 了解当前的形势(时刻了解当前可能影响到我的团队和团队使命的事件)

　　3 发现问题(看到可能发生的问题并计划如何克服它们)

　　4 了解要做的工作(知悉做决策需要的信息)

　　5 做事果断(必要时，可以变得大胆和果断)

　　6 践行价值观(亲自践行对团队成功很重要的价值观)

　　二、说服

　　1 体现自信(与他人相处时表现地自信)

　　2 沟通整体情况(帮助队员理解和认可我们做法的目的)

　　3 引起对目标的关注(常常提醒队员我们要实现的目标)

　　4 面对面地沟通(能很好地沟通，并认真倾听)

　　5 跟进到底(跟进决策的执行并确保它们已经被执行)

　　三、提升领导力的六项途径和纬度

　　持续成长的学习力

　　领导者不仅需要具备积极学习的梯度，还应清楚自己应该学什么，用什么方法去学习，学会利用身边一切可以利用的资源去学习。

　　多谋善断的决策

　　能决策与判断是非的能力。要想制定出一个好的决策，不仅要避免常见误区，还得严格把握决策的制定流程。

　　整合资源的组织力

　　任何一家企业资源再多也有限的，为此，应具备充分的整合资源的组织力。

　　带队育人的教导力

　　善于培育人才，是强大领导力中一项极为重要的能力。

　　推动企业快速发展的执行力

　　这里的执行力表现为企业领导者超常的绩效，从管理学角度出发，领导者超常的绩效包括个人绩效与企业绩效两方面。

　　凝聚人心的感召力

　　吸引下属誓死相随的领导魅力。一个成功的企业领导者，绝不只是因为其高高在上的岗位、权势吸引员工的跟从，而主要在于其个人领导魅力与企业文化的感召力。