TPM“五个方面”及广泛解释

TPM包含以下五个方面的要素(中岛清一)SeiichiNakajima，IntroductiontoTPM.ProductivityPres。一9888.
　　(1)TPM致力于设备综合效率址大化的目标；
　　(2)TPM在整个设备一生建立彻底的预防维修体制；
　　(3)TPM由各部门共同推行(包括上程、操作、维修部门):
　　(4)TPM涉及协个雇员，从最高经理到现场工人;
　　(5)TPM通过动机管理.即通过自主的小组活动使PM体制得到推动。
　　以上是址初、也是址纂本的内容，随养TPM活动的发展，人们赋予它更高的目标和更广泛的解释:
　　(1)TPM以最大限度的发挥设备功能，以零故障、零缺陷为必目标;
　　(2)TPM是以重柱式的小组活动方式，在等级制度的组织之下加以推动的，力争从上至下的政策和自下而上的意见得到贯彻和沟通；
　　(3)TPM以5S(SEIRI整理、SEITON整顿、SEISO清扫、SEIKETSU清洁、SHITSUKE素养)为华础，开展自主维修活动:
　　(4)TPM以降低六大损失(设备故障、安装调樱、空转短暂停机、速度降低、加工废品、初期未达产)来提高设备综合效率；
　　(5)TPM的推动不仅局限于生产部门和维修部门，设计开发等其它业务、行政部门都要纳入其中。
　　TPM活动的五大支柱
　　自主维修，难点攻关即个例的改善，以MP为主台的前期动态管理，教育与培训和计划维修体制为TPM的五大支柱，如图1所示，在以后的篇章里还要展开叙述。TPM是以5S为基础，依靠五大支柱为依托，通过重叠式的小组活动来达到意识的变革和行为的变更，从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益。
　　

这比我早上的经济学英文版难N倍！！！