TPM管理优秀奖审查表(一)

TPM管理优秀奖审查表(一)
       
               
                       
                                项目
                       
                                审核重点
                       
                                评价
               
               
                       
                                1.组织,营运方针,目标
                       
                                1)公司方针和TPM方针的关系是否明确?
                       
                                 
               
               
                       
                                2)各部门是否已展开TPM的方针和目标(指针)?全员是否充分彻底地进行?
                       
                                 
               
               
                       
                                3)TPM的方针和目标之达成状况,其内容是否任何人都看得懂?
                       
                                 
               
               
                       
                                4)TPM的方针和目标是否能抓住P,Q,C,D,S,M的方向实行?
                       
                                 
               
               
                       
                                5)TPM推进组织和重复 小集团的组织型态是否结合?
                       
                                 
               
               
                       
                                6)是否设有TPM推进委员会及专门委员会等组织?(容易推行的组织体制)
                       
                                 
               
               
                       
                                7)部,课内TPM会议在进度管理上是否活用?
                       
                                 
               
               
                       
                                8)专门委员会的机能有无发挥?(活动内容和委员会的整合)
                       
                                 
               
               
                       
                                9)第一线的小集团活动是否活泼化?
                       
                                 
               
               
                       
                                10)是否设有设备保养的专门担当者,并能发挥其机能?
                       
                                 
               
               
                       
                                2.个别改善
                       
                                1)对生产部门损失的用词和定义及其目标,方针是否具体明确?
                       
                                 
               
               
                       
                                2)生产部门现状的损失是否把握住?
                       
                                 
               
               
                       
                                3)部门别模范设备的个别改善是否有横向推展?
                       
                                 
               
               
                       
                                4)个别改善的项目小组 是否由管理者领导幕僚人员,专门人员是否参与?有无成果?
                       
                                 
               
               
                       
                                5)各改善主题是否都设有目标,且其对成果指标的贡献程度 是否明确?
                       
                                 
               
               
                       
                                6)改善的成果是否以P,Q,C,D,S,M定量的表现出来?
                       
                                 
               
               
                       
                                7)改善活动是否很活泼地进行?(从质与量两方面来评估)
                       
                                 
               
               
                       
                                8)改善活动中的必要手法,如PM分析等,是否有效地应用?
                       
                                 
               
               
                       
                                9)是否决定出重点的个别改善主题?
                       
                                 
               
               
                       
                                10)为落实改善结果,必要时是否标准化?

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