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第一部分：从资源的有限性理解精益思维
精益思维就是要杜绝一切浪费。“精益思维”的核心就是以最小资源投入，包括人力、设备、资金、材料、时间和空间， 创造出尽可能多的价值，为顾客提供新产品和及时的服务。
关于精益思维，我用一个等式描述。当然，首先要对精益思维中的一些关键词做一些做一些量化： “最小资源投入”————————MinInput “尽可能多的价值”———————MaxOutput
用一个等式描述精益思想：
Max Output - Min Input = Max Profit
从上面的等式可以得出这个结论：
最大利润并不是一个自变量，而是取决于产出与投入的差值，不管是产出最大化或者投入最小化都不能实现利润最大化。只有当产出最大化，且投入最小化的时候，才会产生利润最大化！
同时，在市场经济条件下，每个企业的资源都是有限的（这个资源不仅包含了资金，还包括时间，人才等等）。
依据上面的等式，如何把企业有限的资源合理使用，这就要求企业把有限的资源按照项目的重要程度进行分配！
如果上述等式成立的话，那么企业在推行精益生产（LP）或者6sigma的过程中，只要首先集中优势资源消除主要的20% 的浪费，就足以使企业的状况发生根本的改变，而且，随着问题的不断解决，企业的主要浪费也会不断改变，持续专注于改善最主要的20% 的浪费，企业推行精益生产（LP）的过程必然会被大幅度缩短。企业也可以快速提升竞争力，以获得更多的资源！
第二部分：快速消除浪费的方法
我把企业投入的资源，分为两类：合理需求资源部分（我们可以通过标准化的方式进行固化，称之为标准资源），不合理需求资源部分（我称之为浪费资源）。 用等式描述，就是： 实际投入资源 = 标准资源+ 浪费资源 针对上面的等式，企业针对资源的改善，应该包括两个部分： （1）通过不断改善和提高标准，从而减少标准资源需求部分； （2）通过不断减少浪费，减少浪费资源部分；
通过企业的报表和数据，我们可以很容易的获得各种资源的浪费数据，在减少浪费资源部分，我们可有两种途径可供选择： a）全面消除各种浪费；其目标是实现“零浪费”； b）对“浪费”进行分析，利用品质理念中的“二八原则”，找到重点浪费，然后针对重点浪费，回归到制程中进行分析并改善，消除重要浪费，并不断坚持这个过程，从而实现“快速突破”的降低浪费，其目标也同样是“零浪费”。
我认为第二种消除浪费的方式更优化，因为这也符合“企业资源有限性”的这个前提要求。依据这个理念，我们可以得出一个结论——“改善没有对错，但是改善有优劣之分！”
针对以上部分，我用了两本书来进行阐述，在《冲出重围》（快速精益之道）中（这本书已经由机工社出版），我用了整本书的内容来描述这个等式，并给出了详细的方法。而在《从精益到总经理》中（这本书目前是电子书），我用了一半的内容来阐述，另一半内容，我阐述了“Do the things right at the first time!”，其目的就是为了强调，只进行事后改善是不行的，我们更要第一次就把事情做对！并且对这个流程进行了描述。
尤其在接下来的几年，制造业非常不景气，在整体经济环境不是很好的情况下，对于企业来讲，是“剩者为王”！
但是，企业成为“剩者”，取决于企业快速提升资源使用效率，对于企业来讲，成为“剩者”的几率会提高！
企业的快速发展，并不在于企业解决了多少问题，而在于主要问题是否解决，从辩证法来看，只要我们解决了企业少数的20%的主要问题，企业就可以获得质变。相反，即使我们解决了再多的细枝末节的问题，对于企业的发展都是量变。所以，从企业的快速发展角度来看，不在于企业解决了多少问题，而是主要问题是否得到了快速、持续的解决！
管理咨询在进行项目时，也是按照上面的思路为企业解决主要问题，我们所有的项目中，集中体现的“快”和“突破”两个方面，其实，就是对上述理念和方法的应用。
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