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[资料下载] 《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》马海刚 [复制链接]

yuano8o8 2021-9-25 13:24:24

《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》马海刚
HR 三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新.jpg
内容介绍
人力资源“三支柱”的概念源自20世纪80年代美国企业财务共享服务的实践。1997密歇根大学人力资源管理专家戴维?尤里奇在《人力资源转型》一书中提出四角色模型,经IBM的实践探索形成今天广为传播的“三支柱”。如果人力资源按照COE(人力资源策略)、BP(战略性人力资源)、SSC(人力资源组织)的方式分工协作,就能化解人力资源与商业需求结合不紧密的问题,重塑人力资源价值。本书从三支柱的理论出发,介绍三支柱的由来及其核心观点。每个观点再用实践展开,引入腾讯、华为、阿里、海尔等国内三支柱理论先行者的实践案例,从而让更多管理者、HR从业者既了解为什么实施三支柱,也了解如何推动和设计三支柱。

作者介绍
马海刚
腾讯科技(深圳)有限公司人力资源平台部总经理、广东省人力资源研究会副会长、广东省人才开发与管理研究会副会长、广东省人力资源管理师联合会会长。2008 年加入腾讯,曾任职人力资源部副总经理兼平台研发系统及运营平台系统HRD。加入腾讯前,曾在华为公司工作6年,分别担任过管理代表、中东北非地区干部部部长助理等职,后加入同洲电子股份有限公司担任人力资源总经理职务3年。精通人力资源各模块运作,尤其擅长推进战略变革、组织诊断、跨文化团队建设及干部培养与管理,长期致力于研究数据化信息流和技术性、系统性HR管理解决方案与产品及在企业的落地实践。出版《人才服务学》、《人力资源管理学》等著作,发表《移动互联网时代腾讯HR的新生态》等论文多篇。
彭剑锋
中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师,华夏基石管理咨询集团董事长,中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长,中国企业联合会管理咨询业委员会副主任。长期深入企业提供咨询服务,先后被华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,被海尔股份、歌尔声学股份等企业聘为专家董事。曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”,被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。他所领导的专家团队为数十家著名企业提供咨询,《华为基本法》《华侨城宪章》《美的营销第三条道路》《新奥企业纲领》等均出自其所领导的管理咨询团队。

编辑推荐
   作为HR从业者,你是否经常遇到这样的情况:
   公司高管抱怨你对组织发展与变革、人才梯队建设不能提供战略支持
   业务部门抱怨你不懂业务,无法对其工作提供针对性、定制化的帮助
   员工抱怨你提供的服务低效、不便捷,缺乏一站式服务
甚至,拉姆·查兰撰文《是时候拆掉人力资源部了》。HR从业者该何去何从?
戴维·尤里奇指出,是转型的时候了,HR从业者需要升级角色定位
IBM在尤里奇理论的基础上提出了可操作性的HR三支柱模式
腾讯、华为、*等中国优秀企业对HR三支柱进行了创新实践
HR三支柱模式为中西方优秀企业的HR从业者注入了新活力,赋予了新价值
两位大咖级作者首次梳理了HR三支柱的中西方探索与实践
书中为中国企业构建HR三支柱模式提供了框架,为HR转型升级指明了方向
当你为升级为新型HR做好了准备,才能成为企业未来不可或缺的人

目录
第一章  人力资源管理界的躁动与不安
   真的要和人力资源部说再见了吗?
   传统人力资源管理的困境
   HR三支柱重新定义人力资源部
第二章  HR三支柱模式的西方求索
   HR三支柱的历史溯源
   先导:IBM的HR三支柱
第三章  HR三支柱在中国能否走得通?
   中国企业实践HR三支柱的状况
   中国企业管理的“云雨沟”
   互联网时代迎来HR三支柱实践创新的良机?
第四章  寻觅中国第一批吃螃蟹的人
   阿里巴巴的HR三支柱:人是资本而不是成本
   腾讯的HR三支柱:专业、服务、伙伴
   华为的HR三支柱:以需求为牵引
第五章  中国企业犎犚三支柱模式及设计理念
   谁最应该为公司的人力资源管理负责?
   HR三支柱间的冲突:健康大混序
   HR三支柱:HR“协同问题”的救世主
   中国企业HR三支柱模式
第六章  战略价值的选择:犆犗犈的设计与实践
   COE是HR的战略指挥部
   COE的胜任基因:用战略的心做专业的事
   腾讯COE:聚焦精兵强将与组织活力
第七章  业务策略的选择:犎犚犅犘的设计与实践
   HRBP是HR的特种部队
   HRBP的胜任基因:长着猫的身体、操着老虎的心
   HRBP的工具箱
   阿里政委是HRBP的变异吗?
   HRBP内也有一个HR三支柱:俄罗斯套娃版本
   腾讯HRBP驱动组织变革,提升组织活力
   海尔“融入HR”助力小微成长
第八章  体系架构的选择:犛犇犆的设计与实践
   SSC是HR配置作战资源的后台
   SDC的胜任基因:以服务为本,用数据说话
   腾讯从SSC到SDC的立体式升级
   BAT的大数据人力资源管理
   大共享平台:瞬间实现华丽转身
第九章  中国企业推行犎犚三支柱变革的挑战
   HR三支柱实践过程中的困境
   HR三支柱的升级与重构
第十章  HR三支柱与人力资源管理新趋势
   大企业平台+小公司精神的自组织设计
   发挥大数据人力资源管理平台的分析和预测价值
   灰度领导力驾驭质变时代的复杂性
   人才客户化导向凸显人力资本价值
   人力资源跨界新职业的诞生
   人才价值共创共享
   开放的人力资本生态共享
   人力资本合伙制驱动价值创造
参考文献


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dw996 2021-9-25 16:03:01
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aiguo2020 2021-9-25 19:47:53
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lds20070101 2021-10-6 11:27:23
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iPhone568 2021-11-11 10:38:34
非常棒很好
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wangzhedangli 2022-7-5 12:30:42
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问道六卫 2023-7-30 18:08:13
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langel 2023-8-14 13:54:50
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