TPM管理人员应具备的四种能力

　　TPM管理主要就是对设备的维护保养，生产过程中设备起着决定性的作用，设备出现故障，生产就无法进行，影响了工作进度，设备的维修也需要时间，如果耽误了交货期损失将不可估计，TPM管理就是在日常工作中加强对设备的维护与保养工作，降低其故障率，就能够提升生产效率，将设备作用发挥到最大，设备管理人员应该具备以下四个能力：
        　　1、TPM管理之能发现异常的能力
        　　能发现设备异常的“异常发现能力”，并不单纯是已产生了故障或产生不良时才发现异常，而是当似乎要发生故障，似乎要产生不良时，能对这些故障原因之类的异常一目了然，只有这样，才能称作为真正的“异常发现能力”。
        　　2、TPM管理之能正确地、迅速地处理异常的能力(处理复原能力)
        　　对於已发现的异常现像，只有使之恢复至原来的正确状态，才能发挥设备本来的功能，而且还应能根据异常的程度来决定是否向上级及维修保养部门报告，该怎样处理。
        　　3、TPM管理之条件设定能力
        　　发现异常的能力常常取决於各人的水平和经验，由於水平和经验的不一，就可能影响对异常的发现。为了防止这种现像，就应该决定一个确定的量，以判断设备是否正常。判断基准应定量，以温度为例，其定量应确定为“应在XX度以下”，而不能模糊地描述为“不得有异常的发热”。这里要强调的是，与其重视判断基准的正确度而延迟了执行，还不如先定一临时基准，再多次修正，以定出更为合适的基准，这种方法更具现实意义。
        　　4、TPM管理之维持管理能力
        　　设备发生了故障再维修总没有预防在先的好，为此，就必须确实地遵守既定标准，比如“清扫、加油标准”、“自主检查标准”等。能力是如何形成的，它主要靠工作中的不断学习和积累，因此工作本身就是一种学习，由於能力的不断提高它又可取得更多的工作成果，它们三者之间是一种相互依存、相互促进的关系。要培养出能驾驭设备的操作人员，要形成自主保养的体制，一方面要注重人才的培养，另一方面要根据其实际能力对工作有切实的提高，以实现真正的效果，也即这个效果是能得到维持的。

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