创建“五型班组”强化员工队伍凝聚力

　　
　　开展创建“五型班组”活动，结合实际,始终围绕企业的生产经营主题，使班组、车间管理水平，有了明显的提高。继续深入推进“五型班组”建设，更进一步提升、强化员工队伍凝聚力，重点还要抓好以下几个方面：
　　一、提高认识，明确责任，构建抓好创建“五型”班组的合力
　　要充分认识到班组活则企业活，班组强企业才能强。公司两级工会从发展和谐劳动关系，推动科学发展的高度，提高认识，找准位置，深入扎实地抓好创建“五型班组”活动。营造班组终身学习、本质安全、清洁生产、节约资源、和谐稳定的氛围和机制，认真落实班组岗位责任制，认真执行“十大不可违背安全条款”，开展劳动竞赛、提合理化建议活动，激发员工创新意识。坚持以人为本，大力开展员工文化体育活动，达到员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围，充分认识创建“五型班组”的重要性和紧迫性。
　　二、以主题劳动竞赛为载体，进一步提升员工整体素质
　　公司两级工会始终把大庆精神、铁人精神作为鼓舞全体员工奋勇争先、再创辉煌的不竭动力和强大精神支柱，继承和发扬兰州石化公司的优良传统和工作作风。紧紧抓住提高员工素质这一根本，以开展“创建‘五型班组’、争当工人明星、建功立业促发展”主题劳动竞赛为载体，不断拓展员工发展空间，实现员工发展与企业发展的和谐统一。
　　一是通过开展“创建‘五型班组’、争当工人明星、建功立业促发展”主题劳动竞赛活动，促进安稳长满优生产、培养造就“知识型、技术型、创新型”员工队伍。
　　二是通过开展“创建‘五型班组’、争当工人明星、建功立业促发展”主题劳动竞赛活动，引导职工树立终身学习理念。以开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动为载体，加强班组制度建设，夯实班组基础管理工作。结合“工人明星”“星级班组”“五型班组”等创优竞赛活动，不断完善班组学习条件，努力营造学习氛围，认真开展专业技能、岗位练兵，从而形成工作学习化、学习工作化良好氛围。坚持把提高班组学习作为创建学习型班组的基础，不断学习，不断创新，引导班组成员自我加压、超越自我,变“要我学”为“我要学”，敢于向检维修先进水平挑战，人人创新、事事求新、努力争先。
　　三是把创建“五型班组”经验交流与提高员工素质相结合。针对点多面广的这一实际，维达公司工会在维修三分公司召开创建“五型班组”现场交流会，与会的班组长从经验交流、传授技能、现场观摩等形式,围绕如何提高班组管理水平、如何起表率作用、提升员工素质等方面进行切磋,进一步促进班组管理上水平。
　　三、营造和谐型班组，增强员工队伍凝聚力
　　1.创建“和谐型”班组，牢固树立“和谐发展”的理念。工会按照“民主管理、素质提升、群众生产、关爱员工、文化生活”五项重点工作进车间到班组，坚持以人为本，努力形成人与人之间的关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。每位员工对和谐的理解感悟与构建和谐班组紧密相连，和谐是必不可少的“润滑剂”。坚持严格执行四公开制度，既考勤、任务分配、考核、奖惩。定期召开班组民管会，使班员的知情权、参与权、选择权和监督权得到保证，让员工对班组有归属感，共享实现目标的成就感。
　　2.坚持求真务实，增强员工凝聚力。公司两级工会及时为班组创建活动提供有效的帮助和支持，先后为班组配备了创建“五型班组”统一资料夹、资料盒、工具柜、更衣柜等，为班组设立学习园地，并制作了班组亲情图板，先后为94个班组制作班组建设图板。加强班组民主管理，做到班务公开。利用开展员工文体活动、座谈交流、“五必访”等活动，加强员工间的沟通了解，认真落实公司企业文化精神，确保员工能遵纪守法，爱岗敬业，努力提高服务质量，为创造一流工作业绩和效益做出了积极贡献。
　　3.以劳动模范和先进人物为榜样，大力弘扬工人阶级的崇高思想和时代精神。通过努力培育一批立得住、叫得响、作用好、影响大的能工巧匠，成为带动和促进员工整体素质提升的模范。
　　开展创建“五型班组”活动，不但加强了班组基础工作，培养积极向上的团队精神，强化员工队伍凝聚力，更重要的是团队有了乐观进取、互相爱护、荣辱与共的精神风貌，使职工的理想与企业的目标融为一体。为巩固“五型班组”创建活动的有利开展，力争使维达公司94个生产班组有90%以上的班组达到“五型班组”，班组管理必须随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善更新，用发展的眼光来思考、总结班组建设的成绩与不足，大胆尝试和探索新途径和新方法，结合实际，科学定位，创新工作，深入推进，充分发挥班组建设在推动企业科学发展中的重要作用，实现员工与企业和谐发展，共同进步。

呵呵，低调，低调！