班组建设的组织方式

如何搞好班组建设，重点是要解决好班组建设的组织方式和活动形式向题.
　　一、班组建设的组织方式
　　从企业和车间领导的角度抓好班组建设，从组织方式来看，主要从以下方面着手。
　　(一)加强对班组建设的领导，党、政、工、团“齐抓共管”
　　班组工作的综合性、群众性、经常性，决定了它是企业中党、政、工、团的一项共同任务。行政通过指挥生产经营活动把各项专业管理及其基础工作落实到班组，起领导作用;党组织通过思想政治工作协调各方面的关系，统一思想认识，起保证作用;工会开展群众工作，关心群众生活，密切联系群众，起纽带作用，团组织团结青年，充分注意青年的特点，增强班组活力，起促进作用.因此，实行“齐抓共管”，党、政、工、团各级组织参加班
　　组建设工作的领导，逐步形成班组建设的工作体系。上海某工厂班组管理体系分为三级:一是厂部建立由生产副厂长、党委副书记、工会副主席以及厂办和部分科室参加的班组工作领导小组，生产副厂长任组长，具体工作由厂办负责，二是车间建立由运转主任为首、车间党、政、工、团参加的车间班组工作领导小组，车间工艺员、计划员、操作员、安全员对口抓班组各大员。三是由工段长会同轮班党、政、工、团共抓班组管理。
　　(二)明确目标，制订班组工作条例和管理基础工作实施细则班组建设必须有明确的方向和目标。目标可根据企业对班组的要求，从班组的实际出发，针对薄弱环节来加以制订。上海某工厂根据本企业实际情况，制订了《班组工作条例》，明确各车间、科室和部门在班组建设中的主要职责和任务;制订了《班组基础工作目标如条》、《班组管理工作标准化佣条》，明确班组管理工作的内容、标准和考核的具体要求.
　　〔三)抓好“中途管理”，严格检查考核
　　“中途管理”是指班组建设过程中的管理.以防止发生开始“轰”，中间“松”，最后“空”的现象。上海某工厂的“中途管理”，主要抓好六个环节:一抓归口管理，二抓信息反馈，三抓检查验收，四抓交流推广，五抓季度表彰，六抓改进完善.严格检查考核和表彰，是抓好“中途管理”的重要环节，是使班组建设工作持之以恒，不断升华的重要保证.
　　(四)选好班组长，加强对班组长的培训工作
　　班组长是企业基层行政组织的负责人，是上层领导联系工人群众的桥梁。他们既是基层的领导者，又是直接参加生产劳动，创造财富的生产者，具有领导者和劳动者的双重身份，在班组建设中处于十分关键的地位.
　　班组长一般都是由班组职工民主选举产生，也可以由车间主任招聘或委任。班组长应具备思想好、技术强、作风正、干劲足、会管理等条件。选举或配备好班组长后，上级部门应放权、授权，让班组长自主管理.同时要加强培训，提高他们的素质和管理才能.南京第二机床厂培训班组长采取三种形式。一是定期召开班组长会议，提高政策和工作的透明度，提高班组长的思想政策水平;二是加强专业管理为内容的培训，以提高班组长的管理水平;三是通过检查验收和评比诊断，进行现场指导和培养，提高班组长的管理能力.

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