精益生产与牛顿第一定律

推行精益生产的最高境界，就是不再推行精益生产。

牛顿第一运动定律，又称惯性定律：任何物体都要保持匀速直线运动或静止状态，直到外力迫使它改变运动状态为止。根据牛顿第一定律，要改变物体原有运动状态，必须给物体以外力。物体原来呈静止状态，要让他运动起来，需要较大推力或拉力。物体已经运动起来了，只需要较小的外力克服其阻力就行了。

企业要成立专门的精益生产推行部门，要组织一组黑带绿带精益专家队伍，要评聘咨询师提供系统培训和指导，要举行各式各样的仪式，要将精益生产效果集成到绩效考核制度中，凡此种种，就是为了给组织施加外力。

组织，当然主要是组织中的人，作为一个整体，在外力的作用下，沿着精益生产的方向，由静止状态逐渐动起来。“动起来”，是指组织中的人，接受了“外力”，接受了精益思想，掌握了精益的方法工具，自动自发地付诸实践。到某一天，精益生产成为了组织中的默会知识。组织中的人都忘记了自己在实践精益生产，他们习惯了这样做，觉得本来就应该这样做。我们暂且称他们为“精益人”。

到那时，不再需要太大的外力了。外部咨询师已完成使命(除非他们出于某些考虑不想完成)。原来精益生产推行部门的人员呢，逐渐在企业内各职能部门担任重要的管理或技术岗位，包括担任企业的综合管理工作，由内发力以抵消各种阻力。其中有的人可能志向于继续专职做精益生产，就会去做咨询师或到其他企业内推行精益生产。

理想状况下，以上由静止到运动的变革过程，需要三五年时间。一家企业，如果推行七八年精益生产，仍需聘请外部咨询师，精益生产推行部门的人仍忙得不可开交，就得好好想想出了什么问题。是不是把所有的希望都寄托在外力上，组织本身并没有“动起来”？外力看起来很强大，实际是在演独角戏？

设想，一家新成立的企业，如果主要的管理人员和关键的员工都是“精益人”，就像物体形成之时就在“动”的状态，是否还有必要大张旗鼓地推行精益生产？

牛顿，在1687年就提出了精益生产成功推行之道。现在问题来了，牛顿，难道姓“牛”？

   



   

                                

                        

精益人，加油！

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