关于加强班组建设的主要内容

　　
　　班组是企业内部从事经营和管理工作最基层的组织，是根据企业内部劳动分工与协作的需要而划分的基本作业单位，是企业的最基本单元。加强班组建设，要以落实科学发展观为指导，以“创建学习型红旗班组，争做知识型先进职工”活动为载体，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，努力建设适应新形势、新要求的“技能型、管理型、效益型、创新型、精益型”班组，大力培育高素质、高技能、高适应性的员工队伍。
　　一、工作思路和总体目标
　　工作思路：坚持以精益管理理念为指导，以强化员工素质为重点，以规范班组管理为手段，以提升企业自主创新能力和核心竞争力为着力点，努力把班组建设的各项工作落到实处，认真抓好班组建设。
　　总体目标：通过扎实抓好班组建设，提高班组执行力，把班组建设成主人翁意识、学习能力、执行能力和创新能力强，能够优质高效完成经营管理任务的团队，确保公司精益理念在班组得到贯彻落实，以实现公司的健康、和谐和可持续发展。
　　二、班组建设主要内容
　　1.班组作用突出，班组长能够发挥带头作用。班组队伍结构合理，职工素质优良；管理科学规范，工作业绩显著，经济效益良好；文化特色鲜明，环境文明和谐；班组长带领员工牢固树立精益高效理念，业务素质过硬、组织协调能力强；学习推广精益管理先进经验，分解落实经营管理任务，科学合理配置生产要素，积极推进精益化管理。
　　2.大力实施素质建设工程，提高班组成员技能水平。以“创建学习型组织、争做知识型职工”为载体，大力实施素质建设工程。通过加强业务培训和在职学习，在班组中掀起学知识、比技能、创一流的热潮，不断提高班组成员的技能水平。
　　3.广泛开展业务创新活动，提高班组成员的创新能力。深入实施业务创新活动，引导职工立足岗位，学习新知识、掌握新知识、钻研新本领、创造新业绩，使班组成为企业创新的细胞。
　　4.深入开展劳动竞赛活动。调动、激发班组成员做好本职工作的积极性、主动性和创造性，用高效率的工作完成好班组的业务任务，提升班组的凝聚力、战斗力和执行力，为企业经营目标的实现多作贡献。
　　5.加强班组的团队建设，把班组建设成为和谐劳动的阵地。积极推进班组成员间的团结互助，在班组内营造遵章守纪、和谐融洽、团结向上的人文环境，形成一种共同学习、共同工作、共同进步的良好氛围，建设富有时代特点的企业班组文化。
　　

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