班组建设（TWI）在中国实施重要性

今年，中国制造业进入了前所未有的低谷!很多公司都先后加入到班组建设—TWI培训行列!为什么呢?在过去很长一般时间,大部分国内企业家都把企业的获利,过多的压在技术改造及并购方面.当金融危机爆发后,一夜间过去的那些老套路都举步唯艰.全球市场不景气,银根紧缩.沿海发达地区的中小企业倒闭风潮成为压倒企业家最后一根脆弱神经.企业开始重新思考新的获利方式!
　　企业,80%的直接财富创造来自于现场.我们的现场表现如何?企业执行不力、细节失控、成本问题、产品质量问题、安全问题、生产效率问题、文化不能落地、制度失效、员工问题……85%以上的关键瓶颈，是基础管理体系建设不完善和基层管理者能力严重不足这些在很大程度上与一线管理人员技力不足不无关系.在这种情况下很多企业又想到了班组建设—TWI。
　　班组建设—TWI是美国企业在二次世界大战时期开发的用于提高制造企业干部业绩技能的系统培训课程，1950年被引进到日本，结合日本TQM（全面质量管理）和JIT（适时生产）管理模式的发展，班组建设—TWI被赋予了更新更丰富的工具和方法，如5S、QC工具、IE、VE等，集日本改善技术之精髓，是日本产业界最广泛采用的经典基础培训课程之一，为日本二次世界大战后的经济崛起立下汗马功劳。目前为止，至少有一千万的日本企业界领导、专业人员及员工都受到了班组建设—TWI培训，或其系统培训之一。美国班组建设—TWI培训服务办公署曾调查班组建设—TWI培训成果,发现其让企业利润提高25%以上；废品减少55%；产量增加86%；劳动力节省88%；培训时间缩短100%；抱怨减少100%。
       
　　面对日益残酷的全球经济，未来中国制造业需要班组建设—TWI。出于对人性的尊重以及科学的研究，班组建设—TWI训练模式必将成为低迷时期中国企业发展的主要推动力。

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