管好班组的体会

　　
　　班组管理好与坏，最难的事就是能否做到统一大家的思想，让员工心甘情愿服从指挥，你指到哪他们就打到哪，一门心思地去完成好交办的任务。我们班主要负责厚板厂起重吊运任务和原料的收料、切割、上料工作，现有员工25人。如何管好班组，我的体会是：
　　一、用“三个作用”推进各项工作任务完成
　　一要起到生产指挥者作用。有很多班长自己特别能干活，以一顶五，可有的组员在你忙得不可开交的时候，却在旁边看热闹，把你累得要命，他像没事人似的。所以班长要会安排工作，不能闲的闲、累的累，甚至总是叫那么几个能干的人去干，时间一长，能干的觉得吃亏，慢慢也不干了，把你自己扔在那，跳光杆舞。人的攀比心很重，光让几个人老挨累，他们也不平衡，要让大家都动起来，安排工作要平均。对那些主动承担工作的员工要在绩效上体现出来，提出表扬，树立良好风气。
　　二要起到管理组织者作用。班长做事要公正，不要在班里拉帮结派，护着和你好的。请你喝点小酒、买两盒烟就是朋友，有事就睁一眼闭一眼，对不会来事儿的就一是一，二是二。要知道拿人手短、吃人嘴软。这样的朋友往往就是现在的落后者，就是因为他做得不好你照顾了他，所以他施以小惠，今后可能变本加厉，闹到最后你们也许就是仇人。那时班风变样了，工作好的有气，工作不好的你管不了。班长要善于挖掘和发现人的亮点，在嘉奖绩效方面不论和你个人关系好坏，要一视同仁。一名好班长的意义不在于给自己一手好牌，而在于打好一手坏牌。
　　三要起到协调关系作用。班长在化解矛盾、协调关系、理顺情绪等方面要做好疏导工作，妥善地协调好上下级之间、班组之间、同志之间以及工序之间等内外部关系。当组员之间有矛盾时，不要去传话，要有策略，互相反映的情况不要让其他人知道。班长要善于鼓励组员向你反映问题，而且要重视，千万不要把他卖出去。如果批评人，要注意方式方法，对能够理解的人先跟他通个气儿，让大家知道他的错误起到警示作用；对不能正确理解和很要面子的人不要当大家面批评，以免发生正面冲突，影响你的威信，要背后找他谈心，他会感激你。
　　二、用“三严”打造团队作风
　　作为班长要坚持原则，敢抓敢管。在贯彻执行规章制度、标准、实施计划上，要做到一丝不苟，分析计划目标与实际完成情况的差距，善于找出问题点，追究问题点的原因所在并改进，要敢于揭露矛盾，提出处理意见。要求职工做什么？怎么做？要讲清楚，要检查并做好指导工作。
　　一严要先严自己。当好一名班长首先要严格要求自己，给大家做出榜样，树立威信。我们班有一名员工经常违反劳动纪律，且常在背后散布说：“谁管我，我就找谁的毛病。”一次夜班，他不干活，把车开到一边打盹睡觉，我找他问明原因，他不但不反省自己，而且还说我要是扣他钱，他就查我，“我就不信你没有睡觉时候，咱们等着瞧”。他连续观察我一个月，发现我说到做到，从此信服了。
　　二严要循序渐进。我们班有一部分人认为：管得太严了没什么必要。为此，我带领他们认真学习员工规章制度、考核细则等有关规定，并说明在限定时间内实行小事不过三，发现哪个员工有问题出现，警告两次，第三次实行考核办法，使他们慢慢能够接受了。从最初的换工作服慢、不按时参加班前会、接班不认真点检、下班不愿意站队等现象，在短时间得到了有效改善。
　　三严要从解决问题的根本做起。在严格管理上不盲目，要有计划去查找工作难点，想尽办法快速解决。以前我们班组最大的难题就是原料、坯料长期不用和废坯料摆放问题。过去坯料随便摆放，比较混乱，收料工、上料工经常出现差错。要从根本上解决这个矛盾必须将原料坯垛按标准重新摆放，工作量非常大。在作业区领导的支持下，我们在来料方面板坯按规格划出道线对应摆放，在卸料、上料方面要求本班收料工将每个坯料的钢质、炉罐号、长、宽、厚度记录仔细，实物、输送单，小卡片三者保持一致。

看起来好像不错的样子