生产现场为什么要做目视化管理

                        
    首先，目视化管理的好处在于清晰、明朗、公开、一目了然，能同时让所有人都接收得到讯
息，也是让所有人都能接受的公布方式。 尤其是在生产现场， 其实不仅仅是生产现场， 很多
场合都有目视化管理， 如学校的板报、 社区的宣传栏、 办公室的小白板、 车站的车次表等等，
让人一看就明了是目视化的最终目的；


    其次，考虑到生产现场的特点，如果采用其他方式来做管理，如开会、训话、口头传达等方
式，无法真正的让每个人都接收到讯息， 而且无法持续， 仅仅是短暂的时间。做出目视化以
后，可以大大的改善这些缺点， 让讯息的传递更快捷更方便， 尤其是面对广大的工友们，这
种方式让他们很容易接收，也很容易做出对比。


一、有形成果：
1、品质不良的降低；
2、人均劳动生产率提高质量成本降低索赔件数减少另外，在压缩库存、减少工
伤事故等方面也有明显成果。


二、无形成果：
● 企业的形象方面：
明亮的现场使顾客感动，间接带来定单和好评。
● 企业的文化方面：
建立先进的与国际接轨的革新文化；
形成活性化的企业文化。
● 其它方面：
1、全员意识的彻底变革；
2、上下内部信息交流通畅，排除了扯皮和隔阂；
3、增强了员工自主管理的自信感；
4、改善成果使员工有成就感和满足感；
5、技能水平明显提高；
6、作为一种营销手段稳定客户定单。
目视化管理 (VM,Visual Management) 是一种企业管理的策略模式， 也叫可视化
管理，是 TPM 管理与 5S 管理中的一个重要项目。


【目视化管理的作用】：


1、迅速快捷地传递信息
通过对现场的目视化管理改善， 使得信息瞬间传递， 目视管理的作用， 用很简单
的一句话表示：就是迅速快捷地传递信息。


2、形象直观地将潜在的问题和浪费现象都显现出来
目视管理依据人们的生理特征与日常习性， 充分利用标识牌， 符号颜色等方式来
发出视觉信号， 鲜明准确地刺激人的神经末梢， 快速地传递信息， 形象直观地将
潜在的问题和浪费现象都显现出来。 不管是新进的员工， 还是新的操作手， 都可
以与其他员工一样，一看就知道、就懂、就明白，问题在哪里。它是一个在管理
上，具有非常独特作用的好办法。


3、特别强调的是客观、公正、透明化
有利于统一的识别， 可以提高士气， 让全体员工上下一心去完成工作。 要做的理
由，工作的内容或担当者，工作场所，时间的限制，把握的程度，具体的方法，
这些都是管理中的 5W1H 。


4、促进企业文化的建立和形成
目视管理， 通过对员工的合理化建议的展示， 优秀事迹和对先进的表彰， 公开讨
论栏，关怀温情专栏，企业宗旨方向，远景规划等各种健康向上的内容，能使所
有员工形成一种非常强烈的凝聚力和向心力，使得企业向着好的方向不断发展。


    目视化管理是为了将生产现场的问题显现出来， 及时处置。 生产现场时刻面临各种问题， 如
设备问题、质量隐患、安全隐患、物料浪费、能源浪费等等。有些问题严重，会影响到生产
顺利进行。 而更多问题是隐形的， 他并不影响生产运行， 可是这些问题的存在会大大提高生
产成本， 使企业在市场竞争中处于不利。 因此需要将潜藏的问题表现出来， 运用目视化管理，
将各项管理指标的标准值与实际值展示出来， 使问题早发现、 早解决。 同时将一些改善课题
的推进计划目视化，便于督促项目推进。

楼猪V5啊

好，很好，非常好！

看这种帖子就要有种“雾里看花”的意境。(诗意评价)

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